新疆公司坚持效益导向，运行质量得到提升。围绕企业效益经营，以“稳增长、提质量、防风险”为主线，通过系统施策、精准发力，实现了规模与效益同步提升，营业收入从2020年4.97亿元增长至2022年16亿元，利润实现逐年增长。

——构建科学经营体系。以经营目标为导向，健全管控机制，夯实管理基础。制定《内部经营考核办法》《全面预算管理制度》等30余项制度，将利润、成本、销量等指标逐层分解至基层，形成“目标明确、责任到人、考核严格”的闭环管理体系。

——应对市场持续发力。优化销售策略，形成“稳疆内、拓疆外”销售布局，疆外销量占比大幅提升，银鑫矿业精煤、中煤打入了疆外市场，普阳矿业煤炭远销西藏阿里等地区；推行网上竞价销售，通过竞价增加收入3.17亿元。优化产品结构，坚持煤质与效益“双提升”，改造了银鑫矿业洗选工艺，提升了精煤产率；开发出普阳煤矿“普阳1号”水泥专用煤，打破了销售瓶颈，创效能力持续增强。

——推进全面预算管理。全过程管控生产成本，停建与安全生产无关的地面工程，压缩管理层级减少管理费用270万元，降低库存1158万元，减少新品投入2315万元，三机检修节省资金1358万元，物资采购公开招标节约成本668万元；清理低效无效资产，处置闲置设备、转让股权、房屋盘活创收，生产成本得到有效控制。在资金上强化统筹，积极争取政策红利，退还税费、争取补贴等共计5445万元；优化融资结构，强化“两金”压控，清收应收账款1486万元，存货净额同比下降1241万元。在风险上加强防控，化解屹利焦化租赁费、郑北平股权等历史遗留案件；建立“七位一体”监督体系，对重大项目开展“一项目三监督”，堵塞管理漏洞。