集团公司2019年上半年工作会议号召集团上下要把持续深化改革推进高质量发展作为推进下半年乃至今后一个时期工作的关键点，坚定信心，凝聚共识，奋力开创新时代现代化新龙煤的崭新局面。

    改革是为了发展，发展必须改革。持续深化改革，推进高质量发展，不仅仅是实现全年既定目标，以优异成绩向新中国成立70周年献礼的现实要求，更是抓住有利时机，不断提升发展质量，全面建设新时代现代化新龙煤的重要支撑。

    持续深化改革，推进高质量发展，把握好新龙煤建设的关键点，就要求集团上下努力从思想上破题，切实强化危机意识、创新意识和改革意识。集团公司工作会议上引述的“华为经验”，以经典的案例，警示和告诫我们，危机意识有多强，思想认识有多高，应对举措有多实，战略目光有多远，企业的发展潜力就有多大。为此，集团上下一定要用“华为经验”认真对照和检视我们的工作，牢牢把握解放思想这个“总开关”，把深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与自身改革发展实际有机结合起来，找准改革发展的突破口，面对“压力持续增大、困难有增无减、问题仍然突出”的严峻考验，承压负重，大胆探索，努力创新，推动发展。在实际工作中，既要摒弃盲目乐观、不思进取的错误思想，也要防止瞻前顾后、裹足不前的虚假作风，更要杜绝拈轻怕重、敷衍塞责的不良行为，深刻理解和认识新时代高质量发展的内涵要求，凝聚起改革发展共识，以进一步增强企业内在活力、市场竞争力、发展引领力为牵动，坚决破除传统思维定势和思想观念，切实加快改革攻坚步伐，深入推进安全理念、生产理念、经营理念、管理理念、科技理念和发展理念的创新，奋力闯出一条改革发展的新路子。

   
    持续深化改革，推进高质量发展，把握好新龙煤建设的关键点，就要求集团上下按照省委省政府和省国资委总体部署，在推进关键性改革上破题，靶向目标，全面推进改革向纵深发展。集团上下要遵循省委省政府作出的“龙煤集团扭亏但尚未脱困”的定位判断，立足省委龙煤改革发展专题推进组提出的工作要求，牢牢把握《龙煤集团改革脱困实施方案》提出的三个显著变化，坚持在改革目标上，从企业“活下来”向“富起来、强起来”转变；坚持在改革方法上，从内外合力推动向企业自发性改革转变；坚持在改革任务上，集中力量确保到2021年末完成所有改革任务，持之以恒地向关键性改革，向制约改革的关键性问题发起攻坚。在实际工作中，要抓住完善法人治理结构、“三项制度”改革、“混改”等重点任务，精准发力，持续用力，发挥关键性改革的牵动作用，立足提高竞争力和抗风险能力，推动各项改革往深里走、往实里走。通过关键性改革目标任务的落实，进一步提升集团公司改革发展的质量，以全面而深入的管理变革、质量变革、效率变革和动力变革，奋力闯出一条关改革的新路子。

     持续深化改革，推进高质量发展，把握好新龙煤建设的关键点，就要求集团上下从提升创效能力上破题，开源节流，全面提升企业发展质量。当前，集团公司正处于多个发展机遇最为集中的时期、各种优势最能有效释放的时期、新旧动能转换最为紧要的时期、产业升级和转型发展最为有利的时期。能否抓住机遇乘势而上，是摆在集团各级党组织和广大干部职工面前一道“必答题”，也是实现高质量发展，全面建设新时代现代化新龙煤的“硬任务”——其内在要求就是有效提升创效能力。为此，我们要牢牢把握市场规律，充分发挥煤炭营销的龙头作用，深入落实“大营销”理念和统分结合、一体化营销策略，多措并举，强化服务，保价稳量，提升煤炭贸易质量。要全面挖掘生产潜力，科学释放安全产能，在有效提高工时利用率和装备开机率的基础上，统筹运用内部市场化、技术经济一体化等措施，努力把生产成本控制在合理水平。要强化科学有效的管控手段，坚持管理创新提升工作效能，依靠科技进步提升经营质量，有效提升管理质量和创新能力。要以问题为导向，完善制度，落实责任，堵塞漏洞，针对亏损煤矿和地面亏损大户，坚持一企一策、分类指导，逐个制定并落实扭亏专项措施，坚决堵住亏损源、减小亏损面。

   “事者，生于虑而成于务。”改革发展系于企业兴衰，关乎职工幸福，在新龙煤建设的征程上，需要集团各级党组织和广大干部职工坚定信心、凝聚共识，扑下身子、撸起袖子，以新气象、新担当、新作为，持续深化改革，推进高质量发展，用一个又一个改革发展的新成果，不断开创新时代现代化新龙煤的新局面。

《龙煤》评论员