深化改革是破解企业发展症结和难题的关键之举,更是实现高质量发展的必由之路。我们必须要清醒地认识到，深化改革，是集团公司在全面建设新时代现代化新龙煤的征程上必须啃下的“硬骨头”。只有毫不动摇地坚定改革自信、发展自信，才能凝聚强大共识和攻坚力量，推动企业改革持续深化，进而使企业焕发高质量发展生机活力。

    大力深化改革，焕发生机活力，首先要在深化体制机制改革上取得重大突破。龙煤集团是全省国企改革的重点，也是难点所在。尽管我们通过前期努力实现了提前扭亏目标任务，但扭亏并未脱困的现实依然困扰着我们，特别是省委深改组已经明确指出：“龙煤集团还没有摆脱困境。”基于这一定位判断，省委省政府举全省之力成立龙煤改革发展专班，全面督导和协调龙煤深化改革，推进龙煤发展，并为我们指明了一条以深化改革为动力，闯出一条转型脱困、振兴发展的新路子。省委经济工作会议更是有针对性地提出了“要在完善法人治理结构、优化人力资源配置、加快改革脱困进程等方面实现突破”的具体要求。就集团公司而言，深化改革已万事俱备，只欠东风。这个东风，就是全集团坚定不移地锁定目标任务，拿起解放思想这个“利器”，准确把握新时代高质量发展方向，毫不迟疑地破除传统思维定势，紧紧抓住宝贵的发展窗口期，以快的节奏、大的步伐、实的行动，快速推进体制机制、管理模式和科技创新，持续优化产业层级、产品结构和商业模式，推动质量变革、效率变革、动力变革，闯出一条适应高质量发展的新路子。

    大力深化改革，焕发生机活力，就是要突出改革攻坚重点，落实关键性改革目标任务。突出改革重点，落实关键性改革任务，必须以积极的心态、主动的作为、创新的举措，靶向制约改革发展实质性矛盾问题发动总攻。要通过完善母子公司管理体制，遵循集团和权属公司功能定位，着力优化管控方式和考核机制，推动各权属公司实现分灶吃饭、独立核算、自负盈亏,增强各个层面深化改革的积极性和主动性；要规范法人治理结构，严格执行党委会前置和董事会、经理层议事决策程序，努力构建治理主体权责明确、运转协调、制衡有效的新体制，不断激发改革发展的内在动力；要完善和深化“三项制度”改革，真正把干部“能上能下”、薪酬“能多能少”、用工“能进能出”落到实处，从根本上加快企业市场化改革步伐；要持续优化人力资源配置，科学构建岗位职责、能力素质、产能效益、人员结构相匹配的新机制，有效提升企业高质量发展能力；要坚持因企施策、宜改则改原则，以“混改”为重点推进辅业改制，多措并举，确保社保移交和集体企业改制顺利完成。

    大力深化改革，焕发生机活力，就是要围绕激发企业内生动力和市场竞争活力做好“两量”大文章。当前，集团公司改革已经到了过险滩、啃“硬骨头”的关键时刻，这种关键时刻尤其需要各级党组织和广大干部职工进一步提高站位研判形势，在复杂环境中保持改革定力，立足基础要素做好“优化存量、引导增量”的大文章，积极淘汰落后产能，调整改造升级产业布局，延伸产业链条，向精深加工要增量。要把解决制约企业发展的深层次问题作为核心内容，直面矛盾，通过持续深化改革，推进进企业内生动力和市场竞争活力的进一步增强；要把增强企业内在活力作为关键因素，大胆创新，积极变革，把推进内部市场化模式贯穿于改革发展的全过程，促进企业经营管理不断升级；要把提升企业改革创新能力和创效水平作为重要内容，勇于实践，合理布局，稳规模调结构，持续增强企业的发展引领力和市场竞争力；要强化企业发展战略纵深作为根本落脚点，精准发力，大胆开拓，立足高质量发展目标推进企业转型发展，牢牢把握全面建设新时代现代化新龙煤的战略机遇。

    “事者，生于虑，成于务，失于傲。”改革发展没有捷径可走，成绩也只能说明过去，全面建设新时代现代化新龙煤的新征程，需要全集团的不懈努力和拼搏奋斗。我们相信，有省委省政府的坚强领导，有全省各界的大力支持，有全集团广大党员干部职工的奋力拼搏，集团公司就一定能够谱写出新时代改革发展新篇章，为龙江全面振兴全方位振兴贡献龙煤力量。