黑眼泉煤矿积极推进智能化矿井建设，切实提升矿井风险监测预警处置能力，初步实现“减人、增安、提效”目标，煤矿智能化建设初见成效。
   提高认识，明确任务。为保证智能化建设工作有效开展，这个矿成立了以矿长和书记为组长，以总工程师、各专业副矿长为副组长，以各专业副总工程师及各专业科室和生产单位为成员的智能化组织机构。制订了智能化建设整体建设规划，以及时间表、路线图，明确项目负责人、建设内容、时间及保障措施。同时，设立智能化建设办公室，负责智能化建设项目各专业间及厂家的业务联络工作。各成员单位按负责项目落实相应工作，并定期向智能化办公室汇报工作进度，按规定时间节点，稳步推进智能化建设进程。
  综合施策，稳定推进。这个矿充分发挥智能化综合效能，陆续建设完成井下万兆环网、自动化管控平台、井下人员精准定位系统、矿井工业视频系统改造；地面调度中心建成了智能化集控中心，实现远程监控，实时在线监测各设备运行参数及运行状况。通过先进技术的深度融合及交互模式，打破系统之间的壁垒，消除信息“孤岛”，实现安全生产信息的融合互通、数据共享、信息联动。
   减人增安，提质增效。这个矿本着“少人则安、无人则安”思想，通过智能化建设，减员21人，通过减少入井人员数量，有效提高了矿井的安全管理系数。
  下步，该矿将根据《关于印发〈新疆维吾尔自治区煤矿智能化建设三年行动计划（2023—2025年）〉的通知》要求，依据《新疆维吾尔自治区煤矿智能化建设验收管理办法（试行）》，对九个建设项目进行规划。计划2024年7月前完成二类初级智能化矿井建设，并通过自治区智能化验收。计划2025年7月前完成二类中级智能化矿井建设，并通过新疆维吾尔自治区智能化验收，建成新疆公司智能化建设标杆煤矿，以矿井“智能化”建设实实在在的显著成效，助力企业实现高质量发展。