黑眼泉煤矿高度重视新工人培养，坚持开展“师带徒”工作，通过发挥区队老工人和生产技术骨干的“传、帮、带”作用，不断完善帮教工作机制，进一步促进和保障了新入职工人岗位成才和井下作业安全，使“师带徒”进入常态化、规范化、制度化轨道，为加快人才素质培养提供了良好的平台。

统一思想，不断夯实“师带徒”工作基础。针对节后招录新工人井下作业经验不足，存在安全隐患的实际，该矿以增强新工人安全意识和岗位技能为出发点，制定了《师带徒管理制度》和《师带徒写实考核办法》，召开了专题会议进行部署和落实，责令矿培训中心、安全监察部具体负责岗位培训和监督管理，各井区区长、地面单位行政负责人、党支部书记牵头落实。截止目前，新工人与老工人和技术人员签订“一帮一”师带徒合同、结对子119对，为确保新工人操作行为达到标准化、规范化、安全化奠定了坚实基础。

抓住重点，扎实推进“师带徒”初见实效。该矿坚持因工种而异、因人而异的原则，为不同师徒量身定制了培养计划，做到了培养内容确定，达到标准和完成时间确定，培养方法和措施确定。他们坚持理论和实际相结合，严把“成长关”，合同期满后，由专业部室牵头，考核“师带徒”培养写实，对师徒对子进行出徒综合考评；严把徒弟“出口”关，确保“师带徒”工作取得实实在在的成效。培养期间，井区队还对考核合格的师徒给予一定的奖励。通过以上举措，有效构建了“传”知识、“帮”成长、“带”业务的良好工作学习格局。