今年以来，普阳煤矿不断深化和拓展企业文化建设，企业管理水平得到有效提升，特别是实施“5S”精细管理以来，该矿供应科物资管理发生了新变化，得到了新疆公司领导和公司来矿各检查组的一致好评。

过去，该矿供应科由于人员调动频繁、管理不规范，导致出现了账目混乱，库存物资积压，库内外各种物资、材料码放混乱，部分物资没有填写采购标签等问题。

进入今年2月份以来，该矿供应科借助矿党委、矿深入实施“5S”精细管理、重塑组织架构的良好契机，开展清仓利库、规范管理大整改行动，以此改变库房管理混乱局面。他们克服了工作量大、人手少等困难，全员起早贪黑、加班加点，经过一个多月的努力，各库房焕然一新，为全矿煤炭生产正常运行提供了坚强保证。

他们根据生产计划，将成本中的每一项分解、细化、考核。积极推广“5S”目标管理，对照实际工作进行具体规范，实施整理流程。将库存6个月以上未出入库的长期不动材料登记封存，积极寻找盘活途径，将新旧物资进行分类，旧物和废品堆一并移交矿机修厂修旧利废，做到仓库无死角、无废品。实施整顿流程。统一焊制了32个规格一致的货架子，对5个库房、4个露天库房的物资按照类别、规格，分门别类逐一进行归类盘点，并重新填写了标签，使各类材料账、卡、物一致，做到了货架统一、摆放统一、编号统一、卡片统一。实施清扫流程。从文明卫生抓起，对闲置物资和废品进行清理，仓库保持干净整洁，精密配件保存良好，营造了明快、舒畅的工作环境。实施清洁流程。整理、整顿、清扫之后，他们认真维护，使仓库保持了最佳状态。实施素养流程。努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。

新管理带来新气象，通过“5S”目标管理的实施，有效促进了普阳煤矿管理流程再造，进一步加强了职场环境建设，广大干部职工养成了良好习惯，真正做到了人人懂标准、学标准、用标准，上标准岗、干标准活，为矿井安全高效发展奠定了坚实基础。