新疆龙煤能源有限责任公司

为进一步增强机关辅助单位服务质量，转变工作作风，用实际行动体现“助力基层、服务基层”的宗旨，确保生产单位集中精力抓好安全生产。近日，黑眼泉煤矿党委积极开展创建服务型科室，对职能部室实施逆向考核评议活动。进一步激发了各职能部门工作的主动性、积极性和创造性，有效的促进了各职能部门由管理型向服务型转变，为提升企业管理水平，促进安全生产提供坚强保障。

为保证考核评议工作稳定推进，该矿成立《黑眼泉煤矿职能部门服务质量考核领导小组》，考核办公室设在矿纪委，负责日常考核的组织和管理工作。

在考核过程中，该矿严格考核程序，针对各职能部门服务一线工作质量，以及对生产单位支持力度，展开专项考核。每月月末，组织综采区、综掘区、整备区、开拓区、洗煤厂5个生产单位的班组长以上管理人员和部分职工，通过划票的方式开展集中考核评议。考核结果在矿经营考核例会上通报奖罚。

与此同时，该矿科学确定考核项目，确定六项考核标准：即工作主动性：各职能部门与生产单位沟通是否有工作支持需要的情况；即工作的响应时间：生产单位提出合理工作支持或审批要求时响应是否及时情况；即工作支持/审批时间：工作支持/审批时间的时限情况。即工作支持及反馈情况：支持工作完成后，将完成工作及时反馈到生产单位。即工作支持质量：生产单位对支持工作结果满意情况。即廉洁情况：在各职能部门日常检查和考核过程中，是否有吃拿卡要，厚亲优友，以权谋私的现象，并实行一票否决。前五项，每一项内容对应的分数由低到高为1分、2分、3分、4分、5分。总分满分为25分。15分以下为不合格，16-20分为合格，21分-25分为优秀。第六项的廉洁情况，如果有举报反映，情况属实的不廉洁情况，则实行一票否决，对涉及的部门负责人进行追责问责。

严肃考核纪律，该矿考核组将考核结果上报矿考核领导小组，由考核领导小组，结合现场考核分数，根据工作实际完成情况，确定各部门本月最终的考核结果，在会上进行结果通报。当月考核不合格的部门，对部门负责人进行提醒谈话；连续两个月考核不合格的部门，对部门负责人实行问责；第三个月考核继续不合格，各生产单位反映问题强烈的，对部门负责人和相关管理人员进行岗位调整。对考核合格，但连续两个月成绩持续下滑的部门，对负责人进行提醒谈话。考核连续三个月一直保持优秀的部门，对部门的所有管理人员进行季度奖励。

经过一个月的试运行，该矿机关辅助单位逆向考核评议工作初见成效。7月末，在矿月份安全生产工作会议上，矿考核领导小组通过划票的方式对机关各科室及辅助单位进行了测评。评选出前三名和末位三名，并通报评选结果。

此项评选活动一改过去机关及辅助单位“衙门口”对生产区科的单向考核，有效的推动了机关及辅助单位全面提高服务质量，提升责任意识，切实转变工作作风，切实解决不作为、慢作为或乱作为的现象，为加强企业内部管理，提升经济运行质量起到了积极的促进作用。