1月25日，新疆公司党委、新疆公司以网络视频的形式召开了二届四次职工代表大会、2020年度“双先”表彰大会和2020年度党委工作会议，这是承上启下、指导全年的重要工作会议。会后，普阳煤矿第一时间将会议精神传达到了全体干部职工之中，做到了贯彻会议精神全覆盖。为进一步落实好会议精神，筑牢域外建企基石，该矿结合企业实际，确定了“强化一个引领、补齐三个短板、实现三个保障、做到四个坚持”的工作思路，全面消灭重伤以上事故，坚决完成生产和掘进任务，扎实推进洗煤厂升级改造，真正实现降成提效、减亏增利经营的新飞跃。

    强化党建引领，激发高质量发展新活力。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全贯彻落实公司党委工作会议精神。一是培根铸魂，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，遵纪守规，全面落实上级部署；二是大力弘扬“艰苦不怕吃苦。缺氧不缺精神”企业精神，在克难攻坚、创新发展中锤炼品质；三是强基固本，抓好党务人员学习和标准化党支部建设，全面提升支部活力和战斗力，确保党建与中心工作深度融合；四是持续推进三项制度改革，实现干部“能上能下”，用工“能进能出”，薪酬分配“能增能减”，努力补齐技术人才缺失；五是全面推进政治生态持续好转，补齐部分干部作风不实的短板。营造干部想干事、真干事、能干事、干成事的浓厚氛围，持续开展好学习型企业建设和准军事化管理；六是落实疫情防控责任，确保万无一失；七是规范用工、稳定职工收入，向生产一线倾斜，发挥好职工休闲娱乐文化场所作用，提高食宿标准，打造和谐矿区。

    补齐经营短板，打破煤质和洗选工艺制约瓶颈。重点在源头上抓好煤质质量，根据工作面上下素描，结合回采时探顶结果，及时调整采高及所采煤层，尽可能减少矸石量。制定煤质考核办法，按照办法进行奖励惩罚，激发职工出优质煤的积极性。遵循效益原则，充分利用筛选、风选及跳汰洗选工艺，生产适销对路产品，巩固电厂、砖厂、水泥厂现有用户。加强管理，提高洗选规模和效率。加大洗煤厂升级改造，提高洗选工艺水平和商品煤质量，优化产品结构。确保一次性改造到位，为减亏增效创造有利条件。

    树牢红线意识、坚守底线思维，强化安全风险防控，实现安全保障。深入贯彻落实习总书记关于安全生产重要论述和指示精神，切实增强安全生产的极端重要性认识。一是全面落实主体责任，持续推进安全生产三年专项整治行动，居安思危、慎终如始，持之以恒抓好全年安全生产，重点对管控清单中的问题逐一落实责任人及期限，加大重点灾害及重大风险管控资金投入，强化措施管控；二是严抓薄弱环节和重点岗位，全面强化现场管控，确保万无一失。重点针对综采面上隅角瓦斯治理进一步优化高位低压抽采方案，杜绝隅角瓦斯超限；三是明确安全目标，牢记教训，树立红线意识，坚决完成安全任务。严格管控重大风险，有效控制、预防和消除职业病危害，坚决实现全年无重伤及以上事故，一般事故及轻伤事故年负伤率控制在3％以内。

    突出成本管控，推进节支降成，全面确保持续运营安全。全面强化材料管理，实现节支降成。将消耗性材料与相应工种工资挂勾，如支护材料、钎头、钎杆等月消耗量与支护工工资挂勾，截齿、齿座、抗磨液压油月消耗量与采掘司机工资挂勾，每月制定材料定额严格考核。提高材料回收，每月由生产和经营部门联合综采区制定材料回收计划，按照计划考核，将回收的托盘、钢筋梯等材料提供综掘使用。鼓励修旧利废，发动生产单位在地面废旧材料场挑选有用材料和配件自主维修，树立能复用绝不用新品思想；积极组织“五小创新”和技术攻关，按贡献值10%奖励有功人员。全面加强管理，压缩支出，加大设备调剂和修旧利废，持续降低采购成本，实行材料限额管理，保障刚性资金需求，提高企业应对风险和依法治企能力。

    坚持高效发展，进一步提高生产效率，超前谋划布局调整、系统优化，做到采掘平衡。一是全力打造综掘快速掘进队，统筹抓好机电管理、队伍组织、工序衔接、政策分配、机械化装备效能发挥等制约生产作业效率的关键环节，努力提高生产均衡性和组织科学性。发挥综采优势，实现搬家不停产。加强三机检修质量，提高开机率。尽快打开深部区，加大二采区建设力度。重点完成11A2-105综采面回采；二是掘进延米坚决完成计划；三是优化生产组织，提高安全产量。实行“谁检修、谁负责”，将检修质量与工资挂勾，提高设备运转率，确保生产班不受影响。备足易损配件，减少设备检修时间。加强运输上山及主斜井皮带检修力度，杜绝因运输故障影响采掘作业，坚决打胜打赢降成提效、减亏增盈攻坚战。