为深入贯彻落实新疆公司二届四次职代会、2020年度“双先”表彰会、2020年度党委工作会议精神，1月26日，宏达公司组织机关全体人员在二楼会议室，认真学习了会议精神。

    会议首先传达了会议精神，并对李强董事长的工作报告和公司领导讲话进行了重点讲解，特别强调要通过学习，进一步认清公司面临的形势、任务与挑战，把会议精神切实落实到具体工作中。通过学习与贯彻，结合公司实际，进一步厘清了2021年的工作安排，并确立了“巩固发展成果，拓宽经营领域，全面提质增效，打造‘1122’工作格局，保证安全生产，实现利润230万元”的奋斗目标，以确保公司会议精神落地见效，助力新疆公司高质量发展。

    坚持一个核心：党建领航。加强思想政治工作，发挥党的领导作用，把方向、管大局、保落实，把党的建设融入到公司治理全过程各方面，保障党和国家的路线方针政策贯彻执行，保障公司各项工作任务落实落地。一是强化示范带动作用。班子成员带头筑牢理想信念之基，做对党绝对忠诚的表率，始终坚持党的原则第一、党的事业第一、人民利益第一，全心全意为人民服务，锤炼对党绝对忠诚的政治品格。二是强化从严治党。将党风廉政建设的主体责任抓在手里、扛在肩上、落在实处。紧紧抓住正风肃纪不放松，锲而不舍狠反“四风”，塑造企业风清气正的政治生态。三是维护职工利益。着力推进惠民利民工程，造福员工，努力改善职工待遇，改善工作环境，改善生活条件。最大限度地保证职工工资发放，重大节日走访慰问，多渠道开展扶贫救助，为职工解除后顾之忧，让进疆创业的广大干部职工有归属感、幸福感。

    突出一个中心：效益经营。坚持从企业实际出发，以市场为导向，以效益为中心，将效益观念和算帐意识扎根在生产过程中，激发职工降本增效的内生动力，形成全员齐算效益帐的良好氛围。一是向管理要效益。管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障，通过规范企业工作流程，经营管理升级，提高企业经济效益。财务管理注重预算制，科学安排资金周转；销售管理，注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控；生产工艺和流程管理，注重工艺的改进、流程的优化。向修旧利废、小改小革、节能降耗要效益，全面从严从紧，内部挖潜提效。二是向质量要效益。提高产品质量，通过掌控原材料的质量、精细化生产、对产品质量严格把关等来提升煤泥、配煤产品的质量，利用工作方式方法的现代化，赢得市场先机和增加产品的附价值。提高服务质量，以客户为中心，以满足客户需求为目标，更新服务理念、增强服务意识、提高服务效率，树立品牌形象，赢得社会各届对企业发展的支持。三是向规模化要效益。根据自身企业特点，适度扩大生产规模，考虑所处行业的特点与前景、企业的实际经营业绩、企业的利润空间，做好充分的调研、分析和评估。按公司规定，用上一年度经营所得利润做为扩大再生产购买生产用车辆的基金，不断扩大运输规模，提高工作效率，创造更大的经济效益。

    推进两个重点：一是拓展业务。进一步拓展煤炭晾晒、煤泥销售、装车、配煤等项业务，推进煤炭统一运输。新疆地域特殊，煤炭运输价格直接影响到煤炭销售价格，拟选择具有足够的自备车辆、实力强、信誉好的运输企业，签订长期运输合同，从而避免用车旺季时运输价格波动大、车源短缺等不利因素。通过与运输企业建立稳定的合作关系，达到合理调配运输的能力，既保证煤炭运输的实际需要，又能达到市场风险共担的目标，从而为企业增收创效。二是改革创新。落实三项制度改革，推行公开招聘、管理人员竞争上岗和不胜任退出等制度，完善人才引进机制，推动职工能进能出。强化业绩评价，薪酬与绩效考核紧密挂钩，优化薪酬结构，向一线苦脏累险岗位、关键岗位和核心骨干倾斜，合理拉开收入分配差距，调动核心骨干人才的积极性，吸引人才，留住人才。造就政治坚定、善于经营的管理人员队伍，培育业务精通、勇于担当的专业人员队伍，培养知企爱企、高技能高素质的职工队伍。以管理经验丰富、理论知识充足、解决问题有力的实用型管理人才和技术人才队伍，推动公司向更高水平发展。

    做到两个巩固：巩固安全生产和疫情防控成果。清醒认识运输安全面临的重大风险，切实增强做好安全防范工作的责任感和紧迫感。树牢安全理念，加强监管力度，有针对性地加强安全防范，确保安全生产形势稳定。时刻绷紧疫情防控这根弦，强责任、防风险、守底线，防治结合，联防联控、群防群治，持续提升企业应急治理能力，巩固疫情防控成果，确保企业正常生产经营秩序和职工生命安全。

    会议对春节期间基层单位正常生产，保证运输安全；机关放假，保证返乡安全；领导带班值班、新冠疫情防控、留守职工生活等事宜进行了安排部署，确保全体职工渡过一个安全祥和的春节。