和田实业公司党委结合“多元发展，域外建企”的实际，以“三·五”工程为抓手，紧紧围绕强化核心、服务中心、凝聚人心三大主题，在守正创新中把握发展方向、服务发展大局、凝聚发展力量，实现党建工作与中心工作“双支撑、双促进、双提升”。

搭建“三·五”工程实施平台

和田实业公司党委深刻认识实施“三·五”工程的丰富内涵和重大意义，切实增强思想自觉和行动自觉，努力将“三·五”工程转化为发展优势、发展资源和发展成果，制定了《和田实业公司党委“三·五”工程实施方案和考核细则》，其中“创五型”党委考核细则51条、“强五基”党支部考核细则46条、“争五星”党员考核细则40条。实行百分管理流程，按月分别生成“三级联创”积分管理台账，用积分衡量公司党委、党支部、党员作用发挥，切实推动“三·五”工程任务落地、质量提升。

公司党委书记负责统筹谋划，党支部书记负责具体实施，党员负责争先创优。通过“三级联创”确保“三·五”工程取得实实在在的成效。

提供“三·五”工程实施保障

和田实业公司党委紧紧围绕中心工作任务谋划党建工作，把“三·五”工程同中心工作、重点任务、日常工作同谋划、同部署、同推进、同督查、同考核，统筹党建一起抓、统筹资源一起用、统筹工作一起推，在服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员中找准定位，在推动各项工作过程中充分发挥党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

坚持从实际出发，因时制宜、因地制宜推进“三·五”工程，拓展工程实施的内容，探索工程实施的方法，把“三·五”工程的基础工作做起来，把“三·五”工程的组织活动抓起来，力求干一项成一项、抓一项精一项。

坚持上下联动、注重抓面、由点到面地推动工作，以典型示范带动全面推广，以重点突破带动整体提升，力求“三·五”工程整体推进、全面进步、全面过硬。

突显“三·五”工程实施效果

——党委“中流砥柱”作用明显增强。和田公司党委坚持用马克思主义中国化的最新理论成果武装党员干部头脑，提升党员干部的政治能力和理论素养。举办了《习近理谈治国理政》第三卷专题研讨会、邀请和田地委党校讲师作党的十九届五中全会精神专题辅导、开展了“四史”学习教育。

对商品煤销售、应收账款清收、在建项目施工、拟建项目考察等重点工作实行班子成员挂点包保，盯工程进度、谋转型发展、促项目落地、保创效目标。拉里昆国家湿地公园成功晋级国家4A级景区、与新疆能源集团和田能源公司签订了杜瓦煤矿开采合作协议、龙玉砖厂转型发展迈出实质性步伐、龙煤大厦二期进展顺利。

开展了文体比赛、走访慰问、困难帮扶、生日祝福等“双爱一争优”活动，提高员工幸福感；加强细节管理，让安全红线成为发展底线，杜绝了治安案件、火灾事故和人身伤害事故的发生；坚持平战结合、人物共防，做好常态化疫情防控工作，确保企业责任“零缺失”、干部职工“零感染”；做好信访稳定排查工作，杜绝了信访案件的发生；做好维稳防恐工作，确保企业和职工在防恐重灾区不出事。

——支部“最小单元”优势明显增强。按照《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、《中国共产党支部工作条例（试行）》和《龙煤新时代党建工作实务手册》的要求，两个基层党支部进一步规范了组织生活制度、“三会一课”制度、会议流程和内业整理；建立了党员活动室、荣誉展览室、心理疏导室；完成了换届选举、党支部书记述职、民主评议党员等工作；今年新发展党员2人，为党组织注入了新鲜血液。两个支部双双被黑龙江省国资委授予标准化党支部光荣称号。

——党员“先锋榜样”力量明显增强。“三·五”工程开展以来，广大党员不忘初心、牢记使命，在逆境中奋发有为，在攻坚克难中砥砺前行，在疫情防控阻击战中奋勇争先，当先锋、做表率、打好样，成为无声的号召和靓丽的风景。

湿地公园经理梁超一手抓疫情防控，一手抓复产复工，精心组织，抢抓工期，忘我工作，被评为新疆公司优秀共产党员标兵；总会计师张寅疫情期间主动参加所在社区志愿者，被评为新疆公司首届戈壁之星“十大杰出青年”；砖厂技术员崔铭鑫长年奋战在生产第一线，吃苦耐劳，默默奉献，被评为新疆公司优秀共产党员；砖厂联合支部书记焦安诗带病坚持工作，扎实开展基层党建工作，任劳任怨；经营管理部部长张启贤以企为家，精打细算，经营管理工作走在公司前列；销售部部长白青海困难面前不低头，敢于攻坚，奋发有为，克服疫情影响、价格劣势、煤源紧张、发运慢、资金短缺、配送地区偏远等困难，累计配送招标煤2万多吨。

他们都在平凡的岗位上，做出了不平凡的业绩。榜样力量、楷模风范影响带领着员工积极进取，忘我工作，争创佳绩，为企业发展献计出力。