黑眼泉煤矿作为新疆公司域外建企的主力矿井，建矿伊始，企业经营管理一直沿袭着工厂式的传统行政管理模式，部分干部职工在一定程度上存在着重生产安全、轻经营管理的思想，管理体系不完备、流程不规范、制度不完善、管理方式落后等问题一直制约着企业的发展。

    为改变传统经营管理模式，提升企业经营管理水平，2017年7月，按照新疆公司总体部署，围绕精细化、规范化、现代化、科学化管理目标，该矿率先推行了内部市场化管理。通过内学鹤岗兴安，外学山东华丰，确定了“以点带面、逐步推进、科学规范、注重效益”的工作思路。本着“公平、公正、公开”的原则和“劳动价值化、分配差异化、管理最优化”管理理念，在新疆公司系统领导积极指导下，经过公司和矿各级人员共同努力下，依托勤哲软件信息化平台，现已全面构建“12358”经营模式，形成了一套符合矿井实际、行之有效的全面市场管理运营机制，搭建起了内部市场主体和四级管理五级预算总体框架，主要经营管理活动实现了系统控制、刚性规范、阳光运行，工作计划、审批、实施、考核、奖罚等程序有了具体的刚性支撑，优化了管理流程，提高了内控科学化水平，经营管理成效得到了初步凸显。

    2017年11月初，该矿率先在综采区试点，推行了内部市场化建设，制定完善了12项规章制度、14项标准细则、2套结算分配方案，126条统一价格目录，形成了内容详实、措施得当、进度明确的推进计划方案，实现了区队原工资分配核算由“以量计分”改为“以量计资”。借鉴创新，构建特色“12358”管理模式，分专业及单位制定了《内部经营考核方案》等17项管理办法。同时，编制了一套适用于本矿的《内部市场化管理工作指导手册》，形成了符合矿井实际、行之有效的全面市场化管理运营体系。进一步补充完善了价格体系，逐步做实做细生产重点工序、岗位工种和物资类单价。截止目前，该矿内部市场价格体系已达到14758种，其中：材料价格：8025种；薪酬价格：1363种；修旧制新价格：3592种；租赁价格：1778种，有效地促进了工资费、材料费和电费，逐步向自制加工费等可控成本项目延伸。积极开发信息系统平台，实现了“班清班结、日清日结、月清月结”及结算体系自动计算，完成了“考勤、定位、物资软件”等多系统的数据衔接，实现了“三位一体”考勤及各级市场主体数据共享、对比、查询、分析等功能。同时，还增加了手机客户端查询功能。建立预算管理体系。由预算管理委员会制定并下发了《黑眼泉煤矿预算管理办法》，组织相关专业按矿、系统、区队、班组逐级进行核定，以新疆公司年初下达的指标为基础，建立健全了矿至班组四级预算体系，真正实现了四级预算闭合管理。同时，加强各级市场主体管理人员业务素质培训，两年来，该矿加快了内部市场化推进步伐，共举办各类培训班5期，核算员、财务人员业务素质、执行力和服务意识得到了较大提升。

    进入2020年以来，这个矿积极完善改进“勤哲”系统，加强了基础数据调整、调试、设计等工作，切实把推行“内部市场化管理”，作为提高企业经营管理水平的有力推手。同时，进一步树立了“过紧日子”思想，积极开展增收节支活动，最大限度地节约挖潜。加大矿用物资、材料管理力度，制定银矿发【2020】61号《矿用物资回收、交旧及复用管理办法》，重点落实经济责任，对物资、材料、配件等实行定量考核，追踪管理。矿供应部门制定全矿月回收计划，建帐管理，深入井下现场跟踪，严肃考核，兑现奖罚。各采区成立了专职回收修复人员，实行小班实名登记领取材料，月末根据小班产量进行材料结算，节省的材料费用加入小班工资总额进行统一分配，超出部分进行加倍罚款，以此减少材料浪费。拓展增收途径。坚持完善加工、修理的项目，明码标价，细化零星工程管理。坚持对大型材料回收复用，去年全年仅此项工作就节约成本330多万元。

    大河有水小河满。随着精细化管理水平的提高和安全产能的逐步释放，该矿取得了矿与职工利益“双赢”成果。