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国庆、中秋“双节”同至之际，10月1日上午，时针指向10点，一台台运输车辆在和田实业公司重点推进项目拉里昆湿地公园施工现场来回穿梭着，挖掘机在点位轰鸣作业，工人在脚手架上挥汗如雨，好一派忙碌的景象。
和田实业公司副经理秦玉强正在游客中心施工现场督战工程进度，他信心十足地说：“国家4A级景区验收在即，必须把因疫情影响而耽误的工期抢回来”。这是他今年第5次“蹲点”挂点包保单位的第3天。
这只是和田实业公司班子成员挂点包保的一个缩影。
窘境——遇“瓶颈”现“乏力”
2020年，对和田实业公司来说，是不平凡的一年。
为大力发展绿色环保产业，实现产业规模转型，墨玉县将博斯坦库勒工业园区统一改造为农业产业示范园区。受当地产业政策影响，位于园区内的龙玉砖厂停产。同时，和田地区污染防治工作也进入了冲刺阶段。受环保政策影响，龙达型煤厂、龙腾型煤厂相继停产。
疫情就是命令，防控就是责任。受疫情影响，拉里昆湿地公园和龙煤大厦二期工程施工也被迫滞后，施工进展速度缓慢。
清洁取暖，改善民生。受“南疆四地州煤改电工程”影响，取暖煤招标销售更是出现供需矛盾。
转型发展需要过程，项目引进需要时间。受转型过渡期和投资回报期影响，在建项目没有收益，拟建项目不能落地。
企业效益点、创效点锐减。和田实业公司遇到了发展的“瓶颈期”和转型的“阵痛期”。
“发展不足”成为最大的企情，“发展不优”成为最大的问题，“发展乏力”成为最大的困扰。
如何突围？成为摆在和田实业人面前的重要课题。于是，和田实业人结合企业实际，着力打响了疫情防控阻击战、扭亏增盈攻坚战和企业形象捍卫战“三大战役”。
方案——盯重点包全面
面对困难叠加的挑战，和田实业人退无可退，也没有理由后退。妄自菲薄，松散懈怠，就会下滑退却，且一泻千里。
“火车跑得快，全靠车头带。”越是困难的时候，越需要班子成员带头实干，给力攻坚克难的动力元素；越是关键的时期，越需要班子成员率先垂范，夯实突破重围的力量基础。
班子成员挂点包保，合力积蓄发展势能。6月中旬，和田实业公司班子成员达成共识：对商品煤销售、应收账款清收、在建项目施工、拟建项目考察等重点工作实行班子成员挂点包保，盯工程进度、谋转型发展、促项目落地、保创效目标。
盯就要盯重点，包就要包全面——包工作计划实施。根据重点工作的目标、任务和内容，他们制定“四包”方案，按计划组织实施重点工作。包工作力量统筹。综合协调人、财、物等各方面资源，保障重点工作顺利开展；包工作进度督办。每周“蹲点”次数不少于两次、“蹲点”时间每次不少于2小时，对重点工作落实情况进行检查督办；包问题矛盾化解。对重点工作推进过程中出现的各种问题和矛盾，及时发现，综合协调，尽快解决；包目标任务完成。严格按时限要求和目标要求，全面完成重点工作任务。
执行——提效率见效果
7月中旬，为有效降低疫情扩散风险，和田实业公司全体员工居家办公，刚刚步入正轨的生产经营活动再一次处于“停工”状态。
停工但不能停摆。人可以居家不出门，但工作思路、工作措施不能“断档”。
8月9日，新疆公司副总工程师、和田实业公司董事长梁国峰以手机视频方式组织召开班子成员会议，专题研究落实新疆公司商品煤销售办法，实行区域包保。他主动挂点包保皮山县和和田市，其他班子成员分别挂点包保周边各县、兵团十四师和驻村工作组。
截止目前，和田实业公司与皮山县民政局、公安局、卫生局、教育局签订了4万吨商品煤销售合同。
8月20日，梁国峰再次以手机视频方式组织召开科级以上干部会议，专题研究节支创效、项目考察、应收账款清收等工作。他主动包保清欠难度大、欠款额度大的两个款项。
进入9月份，和田实业公司一手抓疫情防控，一手抓复工复产。班子成员分工明确，项目考察紧锣密鼓，在建工程快马加鞭。
党委书记李洲所挂点包保的蔬菜大棚项目现已完成主体施工；代经理李宝明、副经理仪政伟驱车5000余公里历时15天考察了4家脱水蔬菜企业；党委副书记、纪委书记、工会主席张照武挂点包保的龙煤大厦二期建设项目地下车库施工完毕，住宅楼、办公楼、商服基础砼施工完毕；副经理李生、秦玉强挂点包保的拉里昆湿地公园，已完成游客接待中心主体、公园商服、旅游厕所主体、大漠水世界园路土方施工、大漠水世界园路戈壁料填换、生态停车场等工程，10月13日通过了国家4A级景区评比专家组验收；总会计师张寅连续4天对和田地区编织袋市场需求情况进行调研，目前正在进行可研分析、场地选址、设备选型、合作方式洽谈等工作。
班子成员勤奋务实的工作作风是广大职工心中的旗帜和标杆，是企业破浪前行的风向标和指示灯。
班子成员率先垂范做表率、打好样，是无言的要求，更是无声的号召。
目前，和田实业人紧紧围绕“三大战役”，正以“阵雁排空”之势，全力向扭亏增盈、转型发展、脱贫攻坚等目标发起了又一轮新的冲刺······ |
