近期，黑眼泉煤矿党委针对企业当前发展形势，以提升干部队伍素质为目标，在广大党员干部及职工中开展了“树立三种思维，倡导四种风气，增强五种能力”主题教育活动。通过广泛宣传和学习，为企业长远可持续发展奠定了坚实的思想基础，提供了有力的组织保障。

树立“三种思维”。一是树立辩证思维。就是要以变化的、发展的、联系的、矛盾的观点和辩证思维认识事物。在实际工作中，要冷静地、全面地、细致地、系统地分析遇到的问题，找准问题的主要矛盾和次要矛盾及矛盾的主要和次要方面，抓住影响发展的主要问题，发现一个问题解决一个问题，把问题当做改进和提升工作的阶梯，主要问题解决好了，次要问题就会迎刃而解。二是树立创新思维。就是通过新颖独创的方式方法解决问题的思维过程。无论从当前还是长远看，每一名干部只有围绕自己工作管理范畴、岗位职责中遇到的问题，充分发挥创造力、想象力，研究最佳、最优、最高效的办法，比如，安全、生产、管理、技术、党建思想政治等工作，不断学习先进的经验，深入地研究，拿出更有效的方法，才能达到追求创新、追求实效的效果。三是树立长远思维。“人无远虑，必有近忧”。企业亦是如此。如果没有长远的思考和战略的思考，就会忽略形势分析和发展趋势判断，就会随波逐流，没有目标感。黑眼泉煤矿做为新疆公司的主力矿井，要想持续发展，做为企业的各级管理人员就必须要以长远眼光、发展眼光，紧盯煤矿科技发展趋势，补齐短板，科学谋划、长远布局，才能追求企业可持续发展。

弘扬“四种风气”。一是弘扬文明之风。近两年来，矿党委持续不断地开展了大力倡导“做文明人、说文明话、办文明事、建文明矿”创建活动，矿区内的文明风气不断形成，并得到有效提升，绝大多数职工自觉践行文明行为，营造了良好的文明氛围。但还有极个别的同志，依然存在不文明行为，损害企业形象。为此，矿党委要求广大员工大兴文明之风，从我做起，人人讲文明，事事讲文明，为建设我们共同的美好家园，做出自己应尽的义务和责任。二是弘扬学习之风。学习可以明智，学习可以增长才干，学习可以使人进步。我矿职工来自五湖四海，其目的都是为了实现个人价值，为了过上更加美好的生活。但现在知识更新速度快，煤矿科技进步和“四化”建设日新月异，企业对职工素质也要求越来越高。如果没有一定文化知识水平、没有较好的专业技术和能力，就满足不了岗位的需要，企业就会被淘汰，更谈不上对美好生活的追求。所以，每一名员工都要把学习摆在重要的位置，不仅参加集体学习，还要提高自学能力。围绕打造学习型组织要求，全矿人人能学习、人人爱学习、人人想进步的良好氛围逐步形成。三是弘扬调研之风。毛泽东曾经说过，没有调查研究就没有发言权。在实际工作中，我们会遇到层出不穷的问题，如何才能更好地解决问题，需要用调查研究的工作方法，具备调查研究的能力。调查研究是一种工作作风，更是一种求真务实的精神，人人都要会，人人都要用，特别是对各级管理人员来说，这是基本功，是做好一切工作的基础。所以，各级管理人员以及广大职工要学会调查研究，学会解剖麻雀，遇到问题要细致的调研和分析，深入现场查找问题根源，只有把问题调查清楚了，解决问题的办法自然水到渠成，就会更好地推动各项工作的改进和提高。四是弘扬“准实细严”之风。“准”就是准确、精准，不能出差错，减少失误；“实”就是工作要结合实际并真实，工作作风要务实，不能弄虚做假，不能欺上瞒下，做人要实实在在，踏实肯干，让人放心；“细”，就是工作细致精致，要有一种工匠精神，不可粗枝大叶，工作中不能只追求干完，不追求干好；“严”就是对自己要求严格，工作谨慎，什么事该干，什么事不该干，头脑要清醒。工作中要有严肃认真的态度，原则性问题坚持守住，比如在安全工作中要严肃认真，红线不能碰，底线不可破。然而，在实际工作中，工作跑粗、马虎大意，问题重复出现、问题研究不深，浮在表面等等现象依然存在，这些都是缺少“准实细严”的作风所致。所以，要用“准实细严”标准当尺子，衡量自己的工作是否达到了高标准，是否达到了高效率。只要反复实践，养成习惯，才能在不知不觉中提升工作能力和工作质量。

提升“五种能力”。一是提升政治能力。对于每一名党员干部来说，政治能力是“第一能力”，也是衡量其能否挑重担、对组织是否忠诚的“第一标准”，因此，我们要求每一名党员干部要不断增强“四个意识”，坚持“四个自信”，坚决做到“两个维护”，时刻保持清醒的政治头脑和坚定的政治立场。有的同志认为讲政治是空泛的，其实不然，讲政治是实实在在的。做为党员干部要做到讲政治，首先要对党绝对忠诚，要有坚定的理想信念，在对党绝对忠诚的前提下，才能做好工作。要坚持党对国有企业的领导，必须把党的主张、党的思想贯穿企业生产经营全过程。必须听党话，跟党走，守住初心，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，牢记职工群众对美好生活的向往就是我们的奋斗目标，牢记领导干部的工作任务就是发展企业、惠及员工。二是提升管理能力。管理工作是一项系统工程，从决策到计划，从分工到实施，从过程管控到绩效考核，每一个环节都需要合理统筹、科学谋划。管理能力是各级管理人员的基本功，特别是矿级管理者，更要体现管理的高素质和超强能力。从企业实际看，安全生产管理、技术管理、经营成本管理等，每一个管理科目既自成体系，又相互作用，管理科学与否，最终用效率和效益来评判。所以，我们各级管理人员在管理能力上还需要进一步提升，要有强烈的管理意识和学习意识，通过提升管理能力，不断追求效益、效率最大化，实现企业科学化管理、持续发展。三是提升专业技术能力。随着煤矿企业“四化”建设速度加快，很多企业已经实现了技术创新和改造，科技在企业发展中体现出了强大的推动力。对于我们企业来说，只是迈出了一小步，或者说刚刚尝试。面对科技在煤矿中深入融合应用的现实，我们要紧跟步伐，各类专业技术人员和管理人员必须在技术创新方面承担起推动者的角色，围绕提升专业技术水平，出课题、搭平台、建机制，全面提升专业技术能力；职工要不断提升专业技能、专业知识，全力打造一支专业技术队伍。要大力培养年青专业技术人员，在鼓励、教育他们的同时，要为他们创造更好的学习条件，提高他们的技术能力，为企业长远发展积蓄后备力量。四是提升分析预判能力。在实际工作中，做为管理人员要对当前的工作或遇到的问题学会分析和预判。分析是一种自觉性，就是善于总结正反两方面的经验。预判就是预见性，学会研究发展事物规律，研究事物规律走向，利用规律，趋利避害。五是统筹计划能力。分析、统筹、计划这都是管理的基本职能，也是管理者的工作方法和基本功，如何做到科学的分析、研判、统筹、计划呢？需要各级管理人员及员工不但要具有一定的管理素质、专业知识、文化水平、哲学思想，还要有一种刻苦钻研、吃苦耐劳的工作态度，更要有一种精益求精、追求完美的工作作风，又要有一种深入现场，深入一线的调研本领。在实践工作中要不断的摸索和锻炼。因此，广大党员干部和管理人员要站在企业发展的角度，忠诚担当的高度，不断修炼，不断实践，为企业可持续发展深谋远虑、提升本领、科学谋划。