近日，黑眼泉煤矿召开矿长安全办公会议，认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，引导干部职工认清安全形势，深刻理解和领悟李强董事长提出的“抓好下半年安全工作要有“负罪之心、敬畏之心、谨慎之心”深刻含义，加强安全生产管理，加大风险防控和隐患排查力度，积极推行设备包保机制，做好设备预防性检修，抓实“三违”人员过“五关”思想教育，规范职工安全行为，全力实现今年后四个月安全生产、经营管理工作目标。

    该矿坚持以提高政治站位，守住安全发展底线，全力做好疫情防控常态化下的煤矿安全生产工作。他们树立上下一盘棋思想，将继续围绕“三看两查”，落实落靠疫情防控各项措施，在思想上、责任上和干劲上，防松懈、防厌战。加大监督执纪力度，围绕疫情防控、煤场监装、工作纪律检查，加强矿“监查七组”监督检查。全面做好重点场所消杀和职工个体防护，确保实现矿内“零感染”。
    围绕创新安全管理手段，该矿努力在安全教育和管理模式上求突破。一是持续推进全员班前安全理念宣贯和学习，做到全员熟记熟背。对个人故意违章行为过“五关”上曝光台。积极推进安全确认，加强监管落实奖罚；二是落实矿领导、区科领导“一对一”包保“三违”人员措施；三是实行管理人员安全风险抵押金制度。通过以上措施，增强各级干部抓安全的责任感和使命感，促进职工行为养成。
    为抓好后四个月安全生产工作，该矿强化重点环节管控、现场安全管理、井下设备管理和地面安全管理，将风险防控到隐患形成之前。一是做好NA1105回撤工作以及顶板支护、留巷安全管理。严格按照安全技术措施兑规作业；实行领导干部双带班，矿、区领导现场盯守。加强火工品使用和管理。继续做好SA1106掘进工作面瓦斯治理；二是加强地面安全管理。以机修厂、洗煤厂设备检修为重点，带班领导、安瓦员现场盯守，严查三违。三是加强井下设备管理，完善和推进设备包机制管理，建立包机考核机制和奖罚机制，进一步增强包机人岗位责任心，提高设备完好率和开机率。
    围绕实现年底一级标准化矿井顺利达标，该矿加快标准化达标推进速度，抓实安全培训工作。加大井上下现场管理和标准化达标。持续推进上级检查的隐患问题整改；继续学习各专业技术知识及标准化内业学习；开展全员应急预案培训和安全生产岗位责任制培训、严格考核。通过对第二批“三违”人员进行过“五关”培训。
    围绕大力发展智能化采煤工作面，加快推进智能化工作面调试，尽快实现智能化开采，坚定走智能化开采是煤矿发展必由之路的信心，加快智能化工作面推进速度，做好技术人员培训，与厂家积极配合，给予全过程技术指导和帮助，在探索实践中积累经验，努力掌握现场操作技能，早日实现智能化作业安全效益开采。