自乌鲁木齐疫情突发反弹以来，宏达公司认真落实新疆公司工作安排与部署精神，细化“三看两查”防疫措施，一手抓防疫，一手抓生产，实现防疫情、保生产，促进统一运输。

    统筹规划，保证运输公司安全生产。该公司积极协调哈密地区管理部门，为运输公司职工做核酸检测，办理快速通行手续，在属地封闭管理的情况下，坚持开展运输业务。公司班子成员与鑫龙达运输公司全体职工重新建立了工作微信群，转发了《货车驾驶员防控知识》，制定了《疫情防控方案》。在货车内，配备消毒液、抹布、口罩、手套等消毒、防护物品。严禁司机在装卸货、过磅期间与他人交流，驾驶室禁止携带他人。要求司机必须配戴口罩，每天如实上报测温及身体情况，主动配合防疫人员做好检测、登记等工作。严令运输公司全体员工务必不能有侥幸松懈、麻痹大意心理，要百分之百提高警惕，“宁可十防九空，不可失防万一”，坚决把行车安全和疫情防控作为当前重中之重任务，抓严抓实抓细抓好。

    挖掘市场，加大煤泥销售力度。该公司将前期对外承包的煤泥晾晒业务收回，由公司自行组织运作，进一步加大煤泥晾晒工作，提高煤泥晾晒质量。加大回访客户力度，了解客户需求，主动解决客户在买、装、运等各环节遇到的问题，急他们所急，想他们所想，力争把服务做到他们的困难之前，极大限度地以优质服务争取客户，稳定客户。积极开展市场调研，准确掌握客户定价政策，正确制定销售价格，在疫情影响和煤泥销售淡季期间，实现销售单价每吨提升5元，创造了新的效益增长点。

    提高服务意识，加强装车管理。该公司进一步加大现场管理和协调配合的力度，提高装车速度和准确度，避免车辆排队时间过长，避免装车过多或太少给客户造成麻烦，从而树立企业优质服务诚信经营的良好声誉。经过三个多月的实践，车辆等待时间有效缩短，用户满意度、装车精准率大幅提升。

    拓展业务，推进黑眼泉煤炭统一运输。在营销公司的大力支持下，宏达公司已经逐步开始运输业务。坚持以客户为中心，率先对周边运输市场车辆保有量、市场需求量、运距远近、运费价格、用户数量等进行了调研和分析，主动联系客户，了解客户的需求，选择具有足够的自备车辆、实力强、信誉好的运输企业，签订商品煤运输合同，从而避免用车旺季时运输价格波动大、车源短缺等不利因素。通过与运输企业建立稳定的合作关系，达到合理调配运输的能力，既保证了煤炭运输的实际需要，又达到了市场风险共担的目标，为企业增收创效，奠定了坚实的基础。