8月5日，黑眼泉煤矿机电系统组织召开了班组长以上管理人员工作会议，分析故障原因，深挖故障根源，研究解决办法。公司党委书记、董事长李强在黑眼泉矿调研时参加了此次会议并与职工进行了深入交流。 

    李强在讲话中指出，随着煤矿机械化程度提高，保生产设备正常运转，机电系统占有主导地位。人扛马拉时代已经过去，现在煤矿多采用机械化系统、电控系统、智能化系统，“四化”程度不断提高，如果没有明白人、细心人、责任心的人，就容易造成设备运转不正常，生产就会停滞，生产秩序就要混乱，紧接着就会发生“抢生产”、“弯道超车”、“超速行驶”、“三步变两步”等现象。从过去看，综采、机电、运输系统做的很好，得已实现企业高产高效，大家付出了艰辛和汗水，做出了贡献，为此向大家表示感谢。参加今天会议的班组长以上管理人员你们是技术尖子，具备较高的水平，有你们的付出，才有了企业今天的发展，你们都是企业的功臣。今天的会议是分析会，也算是与大家的见面会，主要目的是：“找病因、除病根、治好病、保生产”，吸取教训。

    为做好下一步工作，李强提出了具体建议和要求。

    机电检修工作在煤矿安全生产中占有主导地位，要高度重视。一是没有机电运输何以谈生产；二是没有机电运输何以谈安全；三是没有机电运输系统人员的尽职尽责，生产就易造成一片混乱；四是没有机电运输何以谈效益，设备如停滞运转，各类设备电耗、人员工资费用照常消耗；五是没有机电运输正常运转，何以谈资金接续和投入，就会失去发展机会；六是机电运输工作做不好，就会带来生产不正常，企业没效益，职工没收入，就会愧对亲人家属。

    做好机电运输检修工作。一要有高度的责任心。对自己管理的范围，如果感觉哪里不把握，不稳妥，要反复琢磨，主动找毛病，要提前做好准备，提前处理。机电运输系统要每周五召开例会，认真分析排查，把工作做实做细，把责任心当做干事的基础和前提。二要加强学习。通过学习提高业务能力和“看病诊断”能力。让高水平和低水平人员工资有等级、有区别。下一步要选派高手到厂家去学习。三要增强风险意识。要增强对未来的研判，对可能发生的事故要超前分析判断。四要落实设备包机制。要落实具体责任，“包机包户”，建立包机考核机制和奖罚机制，每个月如果设备运输正常给予包机人员奖励，如果出现故障按照考核标准给予包机人员处罚。考核办法要体现公平公正，多劳多得，危险程度，要与效果紧密挂钩。要分单位的采用包机制，单独考核。每月要将包机制考核结果公布通报。考核结果系统领导签字，党委书记签字。通过建立包机制和考核机制，干好了可增加收入。此项工作以黑眼泉煤矿为试点，关键要在思想认识上重视起来，方法对了，执行下去，就会取得良好效果。