物流西山联合党支部积极响应新疆公司党委号召，在公司干部职工中开展了“来疆为什么、在疆干什么、离疆留什么”的三问大讨论。为了切实开展好“三问”大讨论，他们提前下发了“三问”大讨论提纲，要求全体党员，尤其是党员领导干部要结合自己的工作实际，结合近几年新疆公司的发展和自己成长经历，对新疆公司今后高质量发展等问题，进行分析总结，写出心得体会和讨论发言材料。

座谈会上，物流公司党政领导带头发言。“新疆公司要发展壮大，实现高质量发展”“要在创收上做文章，按照市场要求生产加工煤矿所需备件”“要实现阳光采购，网上采购，做到直接和厂家合作，降低采购成本”“要加强各单位的物资管理，向管理要效益”。

就如何降低成本，几位业务科长表示:一是向降低运费要效益。在疫情期间，利用国家的优惠政策，采购中在谈运输费时就牢牢地掌握了主动权，将运输价格进行了下调，为企业节约运费。二是向打好价格战要效益。疫情得到有效控制后，一些厂家复产复工后，现金流短缺，急于处理去年积压的库存物资，这就给他们提供了谈价平台。抓住这一有利条件，利用实际取得的数据，不厌其烦地向各类厂家及供应商灌输如何盘活现金回流的经商之道，从而，使其降低了销售价格。三是向打好心理战要效益。采取多方询价，多家比价、循环式价格谈判的方式，以报价最低的价格与质量最好的厂家及供应商作为谈判依据，与其大打心理战，促使其做成此单生意，并被迫降低销售价格。四是向感情投资要效益。与长期合作过的厂家及供应商始终保持电话沟通，为完成本单位节支降成工作目标，本着互惠互利“双赢”的原则，大打感情牌，取得其理解与支持，使其主动要求降点。

一位快要退休正在办理退休手续的老党员说，自己为党为企业工作的时间已经不多了。离疆，留什么，还没有想清楚。但不要留下遗憾。能在大美新疆工作最后几年，能为龙煤企业在域外创业贡献一份力量，增加一段不同的经历，是莫大的缘分，也是一份难得的收获。要把每一件平凡的工作，当成艺术品来做，认认真真，精益求精，尽最大力量把工作做好，不让领导操心，让组织放心。

几个年龄比较小的职工表示，自己要多学业务知识，多学文化，为建设新时代现代化新龙煤，推动新疆龙煤高质量发展而努力，同时在新疆公司的发展壮大中成长，实现自己的人生价值。