物流公司在企业物资采购资金短缺的困难情况下，多措并举，千方百计为企业节支降成增效益挖掘渠道，仅4月份，就取得了同比上年同期采购总价格降低19.57万元的好成绩。

向降低运费要效益。在疫情期间，他们了解到国家为刺激企业尽快复工复产，实施了减免了运输车辆过路费用的政策，然而，各类物资厂家及供应商报价仍然按去年同期运输价格报价。了解到了这一信息后，物流公司采购人员在谈运输费时牢牢地掌握了主动权。为此，他们专门走访了各类物资厂家及供应商，将了解到的政策及时和盘托出，终于使其得到了说服，从而，将运输价格进行了下调，为企业节约运费3.66万元。

向打好价格战要效益。疫情得到有效控制后，他们了解到一些厂家复产复工后，现金流短缺，急于处理去年积压库存物资的信息，这就给他们提供了谈价平台。于是，他们抓住这一有利条件，利用实际取得的数据，不厌其烦地向各类厂家及供应商灌输如何盘活现金回流的经商之道，从而，使其降低了销售价格，为企业节约采购价格4.93万元。

向打好心理战要效益。他们派出多路人马，采取多方询价，多家比价、循环式价格谈判的方式，以报价最低的价格与质量最好的厂家及供应商作为谈判依据，与其大打心理战，促使其做成此单生意，并被迫降低销售价格，为企业节约采购价格10.98万元。