自去年下半年以来，普阳煤矿由于煤层赋存条件不好，含矸量大，给机械化开采带来极大困难，致使煤质下降，开采成本高，煤炭销售渠道不畅，严重地影响了该矿的经济效益。今年春节假期疫情过后，为确保该矿尽快复工复产，实现效益经营目标，新疆公司新任党委副书记、副董事长、副总经理李强（主持全面工作）迅速带领有关人员组成调研组深入该矿，通过井下实地勘察，组织干部职工召开座谈会，共同研究攻坚克难的办法与措施，同时，公司还多次召开总经理办公会，研究制定了《普阳煤矿“增收降成求生存，兴利除弊谋发展”大讨论活动实施方案》，号召公司机关各部室和普阳煤矿广大干部职工积极投入到大讨论中来，群策群力，建言献策。

    从3月20日起大讨论开展以来，普阳煤矿党委、普阳煤矿高度重视，立即行动，并迅速落实落靠了一系列行之有效的措施。

    广泛宣传发动，凝聚起全员增效为盈的紧迫感和发展共识。大讨论方案下达后，普阳煤矿多数员工因疫情影响尚未返矿，该矿通过矿三大工作群、班子办公会、早调度会、系统会、技术人员专题会、采区班前会，以及矿区悬挂条幅等多种形式，广泛宣传公司下发的《大讨论活动实施方案》精神，使广大干部职工认清了矿当前所面临的困难形势，迅速提升了全员对企业发展的危机意识。自大讨论开展以来，该矿共收到涉及安全生产、煤质管理、营销突围、外闯市场、节支降成等各类意见、建议，累计达102条，经矿集中讨论后，归纳整理为25条，并全部采用，从而在矿区凝聚起了“矿兴我荣我富，矿衰我耻我穷”的思想共识。

    聚集煤质管理，井上下齐头并进提质增效。首先，从开采工艺抓起。针对综采工作面面内含矸石2-3层，且变化较大（多为砂岩）的回采难题，该矿成立了由总工程师牵头牵头的攻关小组，对05综采及上、下顺槽和06运输顺槽进行详细地质素描，并对不同煤层取样化验，通过煤层走向及夹矸层变化规律进行煤质分析，采用最低采高尽量少采矸石等措施，煤质有所提高、设备损耗有所降低。其次，从实施“优质煤”战略抓起。对05工作面及上下顺槽煤层煤质进行分段化验，根据不同煤质化验结果和夹矸层分布情况确定调整采高、分段开采方式，将底部泥岩及炭质页岩作为底板，将原煤中沫矸变块矸，力争降低筛选难度、降低原煤灰分10％，将发热量由2300大卡提到3100大卡以上。第三，从选煤工艺抓起。不断优化洗选系统，通过先筛选后风选，满足常规动力煤用户；再通过筛选和跳汰选煤组合工艺，煤炭质量有了进一步提高。

    狠抓节支降成，打响经营管理改革升级战。合摊并点管理机构，缩减层级、降低成本，初级管理机构从18个缩减至13个，核减5个，全矿核定管理人员30人，远低于公司核定的82人指标。严格材料回收计划和考核。确保锚索梁回收60％以上，锚网回收2000㎡以上，锚杆托盘回收3700套以上，力争节省材料费10万元；配件、工具执行交旧领新制度和“能利用旧品绝不用新品”原则。优化支护方式，利用废旧钢丝绳、皮带代替下帮钢筋梯。大力推行一巷多用，通过设计优化，将已掘完的06运输顺槽变为二采区运输大巷，重新施工06运输顺槽节约运输大巷施工工程，力争节省资金近30万元。严格设备管理，严控设备支出。杜绝造成设备损坏，减少新设备投入；充分利用机电创新工作室对工作面矸石分层回采及煤仓上口煤岩分装进行技术攻关；加大小改小革，精准掌握设备现状和库存情况，严控设备占用及备用，加强废旧设备及配件再利用，避免设备重购，降低固定资产投资。坚持事前预算、成本倒推原则。做到个人收入与安全、煤质、产量、质量标准化、材料消耗相挂钩，结余部分全额分配至个人，超出部分全额扣除，奖罚对等。加强资金预算管理。坚持“量入为出，适度从紧”原则，严控预算外资金支出，提高资金使用效率。严控“三公”经费，努力降低非生产性支出。同时，该矿还充分发挥机修技术优势和培训工作优势，争取面向周边煤矿自主创效，创收部分为所机修厂员工效益工资。