3月25日下午，新疆公司副总会计师马永延带领财务部有关人员到物流公司现场办公，物流公司班子成员及相关业务科室人员参加此次现场办公会。

    马永延听取物流公司工作汇报后指出，2018年物流公司能够克服之前的业务、人员断档困难，重新恢复业务后管理基础薄弱、资金紧张等问题，较好地发挥了物资供应和管理职能，基本保证了安全生产材料和设备供应。

    马永延对物流公司物资供应、物资管理两方面工作提出了具体要求。一要严格按照物资招标采购办法组织材料和设备招标采购，严禁拆分采购合同规避招标采购，坚持从一级供应商直接采购；议标采购的要有公司专业领导审批和集体研究，并形成会议纪要；要深入基层，准确掌握生产急需的物资及库存情况，密切关注市场材料价格走向。二要加强材料井上下管理，加强材料采购验收管理，定期组织材料盘点，确保材料库存做到账、卡、物一致；要加强定额材料考核，采掘工作面定额材料要上牌板；加强修旧利废和自制加工管理，总结各矿好的经验和做法，在全公司组织推广；加强材料人员业务培训，实现管理手段升级，3月末新的金蝶物资管理软件要在全公司投入使用。

    新疆公司财务部有关人员分别对物流公司前期工作存在的不足进行了通报，并提出了整改要求。

    物流公司班子成员表示，一定要统一思想，提高政治站位，以这次现场办公会为契机，解放思想，深入学习践行刘金奇精神，大力弘扬“忠诚、实干、创新、有为、干净”的刘金奇精神，努力提升干部素质，转变工作作风，真抓实干，把新疆龙煤物流公司的工作做得更好。