洗煤生产创出历史新纪录

黑眼泉煤矿选煤厂推进高产高效建设纪实

  “这几日，黑眼泉煤矿洗煤厂干部职工脸上都洋溢着满满的笑意，原因是精煤产量在7月创出10万吨的基础上又创新高”。黑眼泉煤矿洗煤厂推进高产高效精煤洗选，加大资金投入和后勤保障力度，加强设备检修和生产组织工作，完善工资分配制度，建立健全激励约束机制，强化制度约束和责任落实，职工生产积极性、工作责任心不断增强，设备待修率和停机率大幅下降，生产再次创造新纪录，截至9月25日，入洗原煤22.18万吨，累计入洗140.02万吨，洗精煤11.84吨，精煤产率达53.36%，精煤销售11.67吨。入洗煤量和精煤产量、精煤销售均创建矿以来单月最高纪录。

    强化后勤保障，提高检修质量。进入9月份以来，新疆公司及矿加大了对洗煤厂资金投入，尤其在设备方面，一些急需材料配件供应及时。这个洗煤厂狠抓机电检修和设备完好，积极组织合理安排。加强设备使用的维护保养，严格执行设备检修，设备润滑的周期管理，强化每次检修的质量，注重检修完的检测环节，从而保证设备的完好率。特别是针对检修人员少，检修量大的情况，厂两级领导跟班作业，生产副厂长张理国每天与维修人员加班加点，不辞辛苦。巡检人员尽职尽责，及时发现隐患，及时有效处理，全力保证洗煤生产顺利进行。大量基础工作之后，换来的是检修时间得以压缩，由原来的6小时缩减到3小时左右，设备故障率、停机率大幅减少，为洗煤生产提供了强有力的保证。9月份日均生产时间增至19小时以上，全月累计小时处理量超过400吨/小时。

    夯实管理基础，提高全员效率。管理就是管人，管人的状态、管人的工作习惯；管设备有无达到标准；管环境适不适合机器运转。这个洗煤厂针对生产一线男工较少的情况，狠抓安全生产“交接班”环节，做到“交接不清不离岗，情绪职工不上岗，吃饭时间不离岗”的管理制度，时刻绷紧安全这根弦。各班长上午利用有限的检修时间，合理组织调配人员，靠前指挥，兢兢业业；岗位工人精心看护设备，认真兑规作业；洗煤操作一丝不苟，随时根据外销数据调整生产指标，做到保质保量；在内部市场化考核机制的引领下，洗煤厂全体员工感受到新机制带来的实实在在变化，大家都在想着怎样才能增收节支、提高效益，怎样才能多洗煤、洗好煤，怎样才能更好地做好本职工作，为厂、为矿多创效益。新的考核机制和工资分配制度推行以来，员工的积极性和工作热情得到充分的激发和释放。

    发挥表率作用，凝聚全员意志。牢固树立“严管干部、善待职工”的管理理念，注重亲情化、人性化，不断增强工作亲和力，生产过程中洗煤厂注重发挥班子和党员的积极作用，持续深化党员先锋岗活动，深入开展“五带头”活动，即党员干部带头作出承诺、带着学规程、带头反“三违”、带头查隐患、带头讲奉献，为员工带好头，打好样，党员干部以身作则，率先垂范，哪里有困难哪里就有党员的身影，真正起到了良好的示范引领作用，进一步凝聚了全员思想意志，在党员干部的带动下，全厂职工积极响应，全力做好本职工作，为洗煤生产创纪录争做贡献。（黑眼泉煤矿/张宝纯 姜永双）