黑眼泉煤矿内部市场化管理向纵深推进

近日，黑眼泉煤矿内部市场化管理纵深推进会议在矿一楼会议室召开，矿领导、区（科）负责人、核算员，结算中心人员参加了会议。会议首先对什么是内部市场化管理，内部市场化的目的意义及必要性，内部市场化管理结算方式，以及从宣传阶段到实施内部市场化管理所经历过程等方面进行了回顾。并对近期即将在黑眼泉煤矿召开内部市场化现场会工作进行了准备安排和部署。

如今，黑眼泉煤矿内部市场化管理体系和整体框架已经形成，各项管理水平和经营能力均得到有效提升，建立了完善的信息化平台，系统化、精细化管理效果已初步显现。

目前，已将综采区、综掘一区、二区划分为生产经营型单位；机电科、运输区、通风科划分为辅助服务型单位，经过运行，收到良好效果。为构建“12358内部市场管理体系”，分专业及单位制定了18项管理办法，制作PPT讲解到采区班前播放，建立五级结算市场，建立八大市场保障体系，现有价格保障体系5300多种，区、（科、厂）每天将结算资料上报结算中心进行录入，相关人员工资当天结算完毕。

通过内部市场化管理相关制度体系的建立，使黑眼泉煤矿内控水平整体攀升，内部市场化管理建设工作达到初期效果，稳步向纵深推进。（黑眼泉煤矿/关立新）