围绕安全培训工作今后应该怎么抓、如何抓好等相关问题，黑眼泉煤矿领导班子多次召开专题会议进行讨论。结合本单位实际，他们制定了《安全教育培训工作“1334”工程推进方案》，围绕一个目标：通过安全教育培训，提升全员安全素质；树立“三种理念”：树立“培训不到位是重大安全隐患”、“安全培训是确保安全生产的第一防线”、“不重视安全培训就是对安全隐患的放纵”理念；实现“三个创新”：理念创新、内容创新和方法创新；“四个阶段”推进：宣传引导阶段和方案制定阶段、基础设施建立阶段、全面铺开阶段、检查验收和考核阶段。

为加强领导，明确责任，建全安全管理体系，确保试点成功，该矿成立了安全培训工作领导小组，由党政一把手挂帅负总责、主管领导具体抓、业务部门组织实施、相关部门齐抓共管、矿队两级层层负责的责任体系，形成了全方位、全过程、立体式的培训组织管理格局。同时，他们还将培训工作职能从矿安监科分立出来，成立了安全培训中心，配备5名管理人员。

在企业资金极度紧张的情况下，黑眼泉煤矿在软硬件配备上，舍得投入，几个月来，先后投入145万元，对培训设施进行了更新与升级改造。

在理念宣灌方面，他们利用各种行之有效的宣传形式，强势灌输“培训不到位就是重大安全隐患”、“安全培训是确保安全发展的第一到防线”、“不重视安全培训就是对安全生产的麻痹”等三种理念。为发挥安全宣教阵地作用，借鉴并提炼安全教育、安全文化等相关理念，从办公楼到联合楼、从浴室到入井口，打造出百米安全文化长廊，使员工处处、时时感受到安全教育熏陶。

在培训基础设施升级方面，将原有培训室搬迁到了机修厂，并与实操室相连，方便了职工理论学习后进行实操训练。重新建立了微机室，配备了31台电脑。建立培训中心室，更换了音响、投影仪、麦克风、照明设备；建立多功能准军事化训练基地，对室内进行全面装修，并与室内篮球场、健身房、荣誉展厅、职工影院同步使用。建立了档案室、准军事化训练宿舍，为调动广大职工参加培训的积极性创造了文明整洁的环境。

在打造班前培训可视化、网络化方面，为改变传统的“坐教室、看黑板、听讲课”枯燥乏味培训模式，与西安和利德软件公司进行合作，购置《煤矿安全技术可视化仿真培训系统》，对10个班前进行网络化布置，并对各区队班前设施进行改造，安装了电脑和监控摄像，统一联网，实现了班前培训网络化和可视化，充分满足了班前多媒体教学的硬件条件。

在开展准军事化训练方面。制定了准军事化训练方案和“三违”人员“过七关”方案，聘请二红山边防派出所军训教官，从矿抽调6名退役军人作为辅助教官，购置军训服装。全矿干部职工包括副总以上领导全员参加，分批组织为期7天的集训，每期30人，每天两小时，每次集训期间严格考勤管理，出勤率不足的，坚决重训。目前，第一期学员经军训考核合格通过，第二批正在训练。在准军事化训练过程中，他们还增加了素质教育，引导学员学习《关键在于落实》《送给加细亚的信》《精进成为一个卓越的人》《我的岗位我做主我的工作请放心》四本书节选内容。

通过安全培训的开展，有效地规范了员工行为养成，员工的安全意识也得到了显著增强，实现了由过去的“要我安全”向“我要安全”目标的转变，提升了安全执行力。（卞言君  李明霞）