11月18日，公司组织召开了“双提升”黑眼泉煤矿现场会。这次现场会的主题是：“贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，深入推进安全生产标准化建设、继续强化内部市场化精细管理，筑牢安全基石、提升管理水平，为推动新疆公司各项工作提档升级提供可靠保障。

会上，黑眼泉煤矿矿长王志民同志代表矿介绍了题为《夯实质量基础致力安全高效 全面提升安全生产标准化建设水平》的工作经验；黑眼泉煤矿副总会计师刘杰同志代表矿介绍了题为《加快推进内部市场化建设进程 提升企业经营管理水平》的工作经验。公司副总经理张传军同志宣读了《新疆龙煤公司关于表彰黑眼泉煤矿安全生产标准化建设、内部市场化管理的决定》；普阳煤矿矿长仲良同志、富城矿业董事长娄明波同志分别代表本单位在会上作了表态发言。

公司董事长、总经理刘贤君同志作了总结讲话。

刘贤君指出，2018年，是龙煤集团建设新时代现代化新龙煤的开局之年，也是新疆公司上下巩固安全基础、强化责任落实，全面提升经营管理质量、全力构建企业长治久安的重要一年。此次现场会的召开，既是对我们企业各项工作任务完成质量情况的一次现场检验，更是对我们企业各级领导干部管理能力的一次测评，不仅会提升各级领导干部企业管理的水平和能力，也将极大的鼓舞广大干部员工的士气，对新疆公司各项工作的提档升级具有一定的推动作用，对夯实矿井安全基础、提升企业管理水平有着现实的指导意义，更对企业长远可持续发展意义重大。他对此次现场会的召开给予了充分肯定。突出表现在三个方面：一是思想认识高、行动落实快。全公司上下能够统一思想认识，把高标准开好此次现场会作为重要工作来抓，尤其是黑眼泉煤矿行动迅速，不折不扣地落实公司要求，井上下同步开展工作，召开专题会议、制定现场会方案措施，体现出了大局意识和高度的责任感；二是组织安排细致、各方协调配合顺畅。公司各单位人员思想能够保持高度一致，上下积极沟通协调，配合顺畅，在现场会筹备、路线安排、人员组织、后勤保障服务等方面都做到了细致周到，各单位相互配合、积极沟通，形成了强大的合力，确保了现场会各项事宜如期完成；三是具体工作标准高、完成质量好。通过两日来的井上下实地参观学习，我们真切的看到了黑眼泉煤矿在安全基础和经营管理工作上的快速提升，井上下工作标准和质量同步提高，尤其是安全生产标准化和内部市场化体制机制建立、各项制度措施落实到位、内控管理得到有效发挥，职工素质不断提升，各种内页资料齐全规范。

在安全生产标准化创建方面，刘贤君指出，自去年“《新标准》”下发执行以来，公司及各单位高度重视并扎实开展工作，一年来，经过全公司的共同努力，一是宣贯学习成效显著；二是双重预防体系建设稳步推进；三是建立标准化考核机制；四是建立安全投入长效机制；五是安全培训全面提档升级。

在推进内部市场化管理方面，刘贤君指出，自去年龙煤集团全面实施企业内部市场化改革工作以来，我们认真贯彻落实集团总体部署，强化组织领导，学习借鉴先进企业内部市场化管理经验，结合公司实际，制定下发了内部市场化工作方案，逐步建立了内部市场化管理考核体系，制定了考核评比办法，细化了工作流程和保障措施，有力地保证了企业内部市场化管理工作按照阶段性目标扎实有序推进。在谈到如何抓好今后安全生产标准化建设时，刘贤君要求，一要抓实新标准的再学习、再培训工作；二要抓实煤矿双重预防机制创建工作；三要抓实岗位达标创建工作；四要抓实考核和动态监管工作。 

在谈到如何推进内部市场化管理时，刘贤君要求，一要着重抓住经验成果转化的关键点；二要抓住市场体系建设的关键点；三要着重抓住信息化管理体系建设的关键点；四要着重抓住建立和发挥专业团队优势的关键点。

为充分保障安全生产标准化建设和企业内部市场化管理工作的顺利开展，刘贤君强调，高度重视是前提，责任落实是核心，全员参与是保证，教育培训是基础，资金投入是保障，奖惩考核是动力。推进安全生产标准化建设和内部市场化运作工作，不能一味的靠公司管理部门推进，避免出现上热、中温、下冷情况，公司各级要研究采取有效的激励措施，提高开展工作的主观能动性。因此，及时制定和完善有效的激励政策，是保证和持续推动两项工作的有效支撑。各单位要结合自身实际情况，找准切入点，积极探索，从经济、荣誉、政治待遇等方面，激励员工开展工作的自觉性;要全面建设工作奖惩体系，强化责任约束和考核，让贯彻执行企业发展决策，推动企业安全发展、效益发展、长远发展的干部和员工得到实惠，要给想干事、能干事的人以舞台，让能干事的人充分施展干成事；让不践行和阻碍企业发展，扰乱企业管理和运行秩序的小团体和个人受到惩罚，企业建设发展之路才能走得更好更远。

刘贤君指出，煤矿安全生产标准化建设及企业内部市场化管理工作既是任务繁重的系统工程，又是事关企业长远发展的战略性工程，更是我们企业现阶段自我突破、实现效益经营的基础性保障工程。新疆公司在改革脱困、求存发展的道路上还任重道远，面临的任务还很艰巨，还要付出更为艰辛的努力，“行百里者半九十”，责任重于泰山、事业任重道远，今后，我们要在具体工作中一如既往、一以贯之的开展下去，要把安全生产标准化建设和企业内部市场化管理工作与企业深化改革工作深入结合起来，要在坚持工作中继续深化，深化工作中继续坚持，我们还要继续夯实各项工作基础，不断提升工作能力和管理水平，深入推进安全生产标准化建设和企业内部市场化管理工作向纵深发展。

刘贤君强调，时值年终岁尾，如何收好今年尾、开好明年头，重点是要盯紧抓实安全工作，所以要清醒的认识当前安全生产工作所面临的严峻形势，不断压实各级安全责任，时刻关注生产过程中的安全管控，积极开展隐患排查治理和风险防控，继续加大重点灾害整治工作力度，深入推进一反两检专项行动的常态化开展，全公司广大干部员工要积极履职尽责。要始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把企业安全发展、效益发展、长远可持续发展作为目标任务来抓。要把在工作中如何提高认识、提升综合素质、提高工作水平和能力上作为出发点和落脚点，按照时间节点排好队、按照工作任务制定好路线图，在思想上对接，在工作上对标，在行动上对表。要落实好各级责任，充分调动广大员工参与的积极性，深入挖掘内在潜力，在认真总结经验的同时，大力查找自身存在的差距和问题，继续夯实工作基础，把握关键点、找准切入点、突出重难点，积极探索和研究在安全生产标准化建设及企业内部市场化管理工作中的新思路、新方法和新措施，持之以恒的深入贯彻，扎实有效的持续推进，全面提升各级管理人员及广大职工的综合素质，继续筑牢安全基石、提升管理水平,深入开展安全生产标准化建设、继续推进内部市场化管理，驰而不息、久久为功，努力开创新疆公司新时代、新形势下各项工作的新局面，为推动新疆公司各项工作提档升级提供可靠保障，为建设新时代现代化新龙煤再立新功!

会议由公司党委书记陈源涛主持。

陈源涛要求，贯彻落实好会议精神，就要迅速行动，狠抓落实。要统一思想，提高认识；要典型引路，再鼓干劲；要立足当前，谋划长远。

陈源涛指出，贯彻落实好会议精神，就要聚焦企业高质量发展。明确理论引领，吃深吃透企情，推动企业高质量发展。

陈源涛强调，贯彻落实好会议精神，就要着力创建特色安全文化。就要切实提高企业党建水平。要抓好第六巡视组问题整改工作；要抓好班子民主生活会；要抓好班子和干部“双考”；要抓好支部建设；要牢牢掌握意识形态的领导权。

公司副总以上领导，公司机关各部室负责人；煤矿矿长、党委书记、总工程师、总会计师、生产、机电、安全的副矿长，综采综掘、机运通、安监、培训、办公室、政工、财务、人力等区科负责人；和田实业公司、金盛泰公司、营销分公司、伊犁分公司、物流公司、新龙同泰公司、新龙宏达公司等领导，共计78人，参加了今天的会议。（撰稿/卞言君 摄影/高岗）