下午15时30分，在和田实业公司迎宾酒店二楼会议室，调研组听取了和田实业公司董事长梁国峰代表和田实业公司做的工作汇报。会上，公司董事长、总经理刘贤君对和田实业公司前期工作给予了充分肯定，他指出，此次调研，和田实业公司准备充分，材料数字详实，体现了班子成员想事干事，特别是节前节后收开工、领导干部带班值守、平稳有序，精神面貌好，尤其是在安全生产、防恐防暴等方面，做了大量的工作，认真地落实了公司各项会议精神。

在谈到和田实业公司今后的发展时，刘贤君指出：一要算好经济账。龙玉新型建材公司由于环保压力大，各项工作不到位，致使去年亏损严重。今年开工伊始，就要发扬创业时奋发有为的精神，找回精气神，使龙玉新型建材公司成为创效点、增收点，平衡点是5万块/年标砖，要盈利必须靠增产。要降低损耗增效，就要研究煤泥的使用，研究上打包机，减少成本投入，就要开发新产品，就要靠机械化减人，自动化换人。现在，人力成本越来越高，龙玉新型建材公司从过去的131人减到70多人，能不能正常生产，要研究，要写一个经济分析报告。龙腾、龙达两个型煤厂要一起核算，要研究销售布局、销售网点，推广创效，要与锅炉改造联动，这是一项惠民工程，已经获得自治区政府的大力支持，因此，今年要打一个翻身仗。二要加快湿地建设进程。要积极探索，采取多种模式与有能力、有经济实力的公司合作，比如与旅投公司合作等；要做好经营工作，借专业公司优势，不断拓展合作领域，现有的垂钓、观光车等可外委合作，所有工程、项目不一定都自己干，如索道、观光亭、滑沙滑草等，要有一个系统的专项汇报，经公司研究同意后再实施。水产养殖、采摘园等要采取开工招标的形式，今年必须投建，不能再等，3月份前规划出来，完成可行性论证,这是前置条件。三要加快优质项目开发。龙煤大厦、餐饮等项目前景看好，以及火车站货场，要深入研究、考察，向公司做一个专题汇报。四要加大煤炭销售力度。普阳煤矿和和田实业公司是一个整体，前者负责生产，后者负责销售，要做到分家不分心。普阳煤矿现有存煤4万吨，和田实业公司要树立服务意识，积极开发新客户，加大销售力度，做到普阳煤矿出多少，和田实业公司就销售多少，以此确保普阳煤矿正常生产。五要严细经营管理。从3月份起，和田实业公司要严格执行收支两条线制度，严禁坐收坐支，如违纪将严肃追究责任。对现有的资产，能出租的出租，能合作的合作，能承包的承包，以此确保公司下达的指标完成。要加强与十四师医疗项目的合作事宜，只要有利于职工的事，就要认真推进。今后，要扭转一上项目就亏损的局面，每上一个项目必须做到盈利。要利用好现有资源优势，做好融资贷款工作，促进企业加快发展。要加大应收账款清欠工作力度，财务部门对龙玉新型建材公司每一笔款要严格把关，所有项目要合法合规。六要抓好防恐防暴工作。和田实业公司处于暴恐事件多发地区，一定要把防恐防暴工作当作一件大事来抓，特别是各厂点，要成立群查小组，警民联动，要制定规定，严禁一个人到维族居住区，以防发生意外。七要抓好班子，带好队伍。要带出政令畅通、风清气正的好队伍。要严格管理，营造干事创业、勇于作为、直面挑战、奋发有为的政治环境。要加强学习，建立学习型的领导班子，树立正确的“三观”，提升各级干部素质。要用企业文化建设推动企业发展，提炼出符合和田实业公司的特色企业文化。

公司党委书记陈源涛对和田实业公司思想认识到位，抢抓机遇，加快经济发展速度，善于“下先手棋”，促进了安全稳定、党建工作扎实开展等方面给予了充分肯定。他就和田实业公司下一步的工作强调：一要坚定信心，加快发展。国企是国家的“经济部队”，南疆基础好，要加快发展。龙玉新型建材公司规模大，定位要准，标准要高，环保问题是焦点，一定要重视，国企要带好头。拉里昆湿地是和田实业公司的一张“名片”，当期要创效，决不能亏损。二要摆好发展与经营的关系。要落实好增效节支责任，确保长期发展。三要抓好党建。抓不好党建就是失职，要落实“一岗双责”。要加强学习，只有不断学习站位才会高，因此，领导班子成员要率先垂范，带头学习，营造一个良好的学习氛围。作风建设是党建工作的“晴雨表”，要匡正风气，坚持公平公正。和田实业公司今年至少要建成一个标准化党支部，引领企业党建基础不断提升。四要助推民族团结好。要站在讲政治的高度，重视民族团结工作，落实好民族政策，要与少数民族朋友讲感情。要抓好职工生活，以此凝聚人、感染人，激发他们的劳动热情。五要坚持民主集中制。要迅速召开班子民主生活会，明确分工，落实责任，切实把各项任务落到实处。

公司各系统领导、物流公司、公司机关各部室负责人就和田实业公司下一步的发展提出了相关意见和建议。

会议由公司党委书记陈源涛主持。公司领导裴明顺、郑旭民、张振龙、牛宏远、马永延、谢道刚等出席会议，公司机关部分部室负责人、物流公司主要领导，和田实业公司班子成员、各有关人员共计50余人参加会议。（撰文 卞言君   摄影 高岗）