转作风 查隐患 服好务 保生产

——新疆龙煤能源有限责任公司深入基层现场办公系列报道之一

为认真贯彻落实龙煤集团工作会议、安全工作会议和新疆龙煤能源公司各项会议精神，确保新疆公司2018年各项工作目标顺利实现，3月7日，公司党政主要领导带队，率领公司机关各部室、物流公司、营销分公司等单位相关人员，深入黑眼泉煤矿现场办公。他们不顾一天的旅途疲劳，一下汽车就直接深入到了井下综掘现场检查和指导安全生产工作。



    在黑眼泉煤矿综掘二区SA1101工作面，公司董事长、总经理刘贤君认真查看了工作面情况，详细了解了综掘设备运行状况，对巷道帮顶锚索支护存在的安全隐患，提出了整改意见。公司党委书记陈源涛在井下现场考问了当班溜子工“必知必会”知识，亲切的询问了该名矿工的家庭生活现状，深入了解一线矿工的思想动态，鼓励他要坚守岗位、扎根矿山、做好自我保安工作。在钢带机片盘口，陈书记又询问了一名带班矿领导的井下“小灵通”是否畅通，并让其现场进行了演练，同时也叮嘱他一定要保证井上下通讯畅通无阻，确保井下发生问题矿领导能第一时间到现场指挥。

    翌日早8时，公司领导又深入到综采区，参加了班前安全宣誓、每日一题等班前礼仪系列活动。之后，分三组分头到现场指导工作。公司董事长、总经理刘贤君带领生产、安全、技术人员深入到综采区工作面，对其安全生产情况进行了全面“体检”，现场解决安全生产工作中存在的突出问题。公司党委书记陈源涛深入矿党校、职工夜校和矿调度室指导工作。物流公司、营销分公司、金盛泰公司以及公司机关业务部室结合各自工作实际，查看了运输区、选煤厂和自制加工厂等地面辅助单位安全生产情况。

    下午4时，在黑眼泉矿办公楼4楼会议室，公司领导听取了黑眼泉矿各系统的工作汇报，公司各系统领导、公司机关各部室负责人针对黑眼泉矿工作中存在的问题，提出了各自的看法和指导意见。

    公司董事长、总经理刘贤君对黑眼泉矿节前节后平稳有序收开工工作给予了高度评价，对黑眼泉矿今年的总体工作提出了具体要求。一要高度重视安全工作。安全工作是一项系统工程，是一项长期的工作，要落实主体责任与系统责任，自己的安全自己管，特别是“两会”期间，要认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，杜绝上热、中温、下冷现象，要瞄准“五零”目标，进一步提高思想认识，对重点部位、重点区域要重点盯，要切实加大隐患整改和安全监管的处罚力度，持续开展“一反两检”活动，形成制度化、常态化。二要加大经营管理力度。要通过召开职代会的形式，把经营指标细化落实到班组，要形成“一盘棋”共识，确保有可操作性。要积极推进内部市场化运作，在采掘生产、运输过程、自制加工等生产环节全面推开，通过节支降成、增产增效，通过典型引路，抓出成效，教育和引导职工由“发工资”向“挣工资”观念转变。要加大应收账款清收力度，清不回来的，要追究当事人的责任。三要加大洗选和销售力度。要加快穹顶仓建设速度，彻底解决环保问题。同时，要配合好销售部门工作，加大落地煤销量，今后要做到出多少销多少。四要抓好生产接续和人员补充。要超前做好采煤场子搬家工作，提前统筹、安排好人员，并不是人越多越好，新疆公司不能复制其他四局的老模式，要走机械化减人、自动化换人之路。关于二水平延伸工程工作，黑眼泉矿要与金盛泰公司协调好，安全培训、技术管理、物资采购等工作由黑眼泉矿负责，双方所有事宜由副总经理张传军同志负责。今年要打一个接续翻身仗。五要加大技术管理力度，提高队伍整体素质。要走出去，到甘肃技术学校、黑科技等煤炭院校招生，同时，企业内部技术人员要经常交流，锻炼成长。公司业务部门要加强指导，多方面、多渠道注重人才培养。六要增强“四个意识”，打造一支过硬的领导班子。各级领导干部要提高学习意识，提高自身业务素质，公司要对煤矿各级管理人员进行一次全面的专业考试，不会就要学习，增强学习力。要增强“四个意识”，特别是要增强核心意识，班子分工要明确，面对困难要敢于担当，要有作为，要增强发现问题的能力和解决问题的办法。要持续开展好中心组学习和民主生活会，总结好上月工作，安排好当月工作。要认真学习党的十九届二中全会、三中全会精神，积极推进企业文化建设，做到不掉队，共同提高、共同进步，把所有工作切实做好。

    公司党委书记陈源涛在讲话中要求， 黑眼泉矿要带头落实“严、新、细、实”的工作作风，要有针对性的开展工作。一要认清形势。认真学习十九大二中全会、三中全会精神，深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想及“两个一百年”奋斗目标和中国梦的思想内涵。二要坚定信心。龙煤集团召开会议，专题听取了新疆公司的汇报，给新疆公司的定位是“以煤为主，多元发展”，并将在人才、资金、政策等方面给予我们大力支持，因此，我们要坚定发展的信心与决心。三要全面发展。去年以来，公司整体形势比较好，大家都有精气神，无论是在党建、企业文化建设还是经验管理等方面都充满了信心，因此，大家要有“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”。四要抓住重点。在安全上，去年虽然黑眼泉矿实现了高产高效，由于受事故影响，标准化建设还没有拿到一级，反映出基础还不牢，综合管理水平差等问题，因此，要抓基层、打基础。在稳定上，要做到“零进京、零进省、零上访，减少存量、控制增量”，要认真学习公司下发的关于维稳工作的有关文件，切实营造良好的政治环境。五要效益经营。市场化运作体系还处在建设之中，要学习鲁皖经验，拢住盘子，干好干不好要有奖罚，人人都是管理者、经营者。六要加强队伍建设。队伍建设是企业发展的根本，要与时俱进、深化改革，“抓班子、带队伍、增效益、惠员工”是主基调，其核心是真抓实干，“三观”走在前，干字当头，要反对自由主义、散漫主义、个人主义，班子建设是火车头，队伍建设是事业之基，要留住人才、招聘人才、培养人才。六要抓好风险防控。出现问题要“一问三责”，要做政治上的明白人，要加强党建工作，从严治党，要切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，发挥党委的政治核心作用。党的建设要创品牌，体现在工作上，就是要强化引领、树立典型。坚持从严治党，匡正风气，坚持公平正义。七要推进企业文化建设。企业文化是企业的根和魂。要用“理念引领、制度规范、行为养成”教育和引导职工热爱企业、扎根矿山、建设矿山。八要增强学习力。学习是一种境界，也是一种态度，认识能力要足，不学习站位就不高，因此，学习要提速不停顿。