5月30日下午，公司党委书记、董事长李强到黑眼泉煤矿检查指导安全生产工作。到矿后第一时间下井到暗主井强力皮带机、二水平1140车场、SA1201轨道顺槽综掘进机自移机尾安装、1180车场掘进工作面等场所检查调研，现场查看了项目建设进度和工程质量、安全生产标准化建设，SA1201顺槽工作面顶板安全管控等工作推进情况。

在SA1201上下顺槽工作面，李强强调，针对目前施工区域顶板破碎的实际情况，在施工作业期间，要严格执行敲帮问顶制度，在完全揭煤之前实行锚索加密支护，全断面U型钢金属网铺至工作面迎头，杜绝空顶空帮作业。在SA1201上巷150综掘机、自移机尾安装期间，要重点对作业人员的安全站位、设备起吊、运输等重点环节进行重点监管，运输期间巷道两端设专人警戒安全监管。

31日，李强来到黑眼泉煤矿安全生产调度指挥中心，与值机员亲切交流，查看了SA1104智能化工作面设备运行以及地面变电所、水泵房、压风、主扇房等固定岗位无人值守情况。随后组织矿主要领导及专业副矿长，研究矿2023年生产布局及下步接续工作，针对NA1107工作面留设巴里坤县303省道保护煤柱、掘进工作面探清DF1断层产状及发育规律等技术工作提出指导意见。

李强指出，要提高掘进速度保证矿井接续，合理留设各种煤柱，加强对三下采煤规程学习，在保证安全的情况下，确保矿井服务年限和矿井既得利益不受损失。要加强对DF1断层的掘进巷探工作，摸清断层的走向、落差及发育规律，对断层发展或是歼灭规律要掌握清楚，方便指导设计。同时对断层另侧煤层的赋存进行探测，对矿井后续扩储、扩界等方案提供数据支撑。

31日晚7点半，在新疆公司对黑眼泉5月份安全生产质量标准化考核通报会上，李强全面分析了当前煤炭市场形势和安全生产工作，针对下步工作提出具体要求。

李强强调，要持续推进安全生产质量标准化体系建设，坚持“夯基础、上标准”，加强现场管理和风险研判，树立“准确研判风险是管控风险的根本，分析风险趋势是掌握战略主动的关键”理念，坚持问题导向、系统思维，超前谋划，做好隐患排查整改工作，针对未整改的隐患问题，找出问题短板和症结，落实责任部门和主要负责人，建立隐患整改督促反馈机制，切实把问题整改到位，落实到位。
    李强强调，各级领导干部要识大局、明大事，准确把握当前煤炭市场下行带来的经营风险，超前谋划，主动应对，做到“三个坚持”。一是坚持经营理念转变。各级管理干部要由“生产型”向“经营型”转变，努力提高综合素质和业务能力，勇于担责履责尽责，集中精力办好自己的事情，积极应对市场风险挑战。二是坚持守正创新。要摒弃因循守旧、固步自封的思想，针对煤炭市场变化，深化开源节流创效，围绕优化洗煤工艺，盘活固定资产。盘点库存、摸清家底，建立设备库，减少设备重复投用。合规处置闲置设备，做好深挖内潜、节支降成工作，最大限度降低企业各项成本，增强抵御市场风险的能力。三是坚持目标导向、问题导向。在确保安全的基础上，最大限度地挖掘生产潜力，研究生产工艺，狠抓正规循环，破解制约生产难题，确保原煤生产和掘进进尺不断提升，为实现企业上半年时间、任务“双过半”，促进企业高质量发展奠定坚实基础。