为持续巩固深化“能力作风建设年”活动成果，进一步教育引导全公司广大党员干部崇尚实干，提能力，转作风，抓落实，推动各项工作取得新成效，为新疆公司高质量发展提供坚强保障。按照集团党委工作部署，4月12日下午，新疆公司党委以主会场和各视频分会场形式，组织召开了深化能力作风建设“工作落实年”启动会议。

新疆公司党委书记、董事长李强出席会议并讲话。

李强指出：过去一年，新疆公司深入贯彻落实集团公司“能力作风建设年”活动部署，对照“六要六不要”要求，开展“六大专项行动”，聚焦突出问题，深化专项整治，取得了良好成效，推进了思想解放，整治了作风顽疾，解决了“急难愁盼”问题，提升了发展质效，有力推进各项工作任务的顺利完成，安全生产、原煤产量、新区建设、工作面单产、劳动生产率、营业收入、企业利润、亏损治理等八项指标实现历史性新突破，企业迈上了高质量发展的康庄大道。 

李强强调：要突出关键重点，以更加有力措施深化能力作风建设，推进各项工作落实。总的目标是：认真落实集团“工作落实年”活动方案要求，深入践行“三个务必”，聚焦解决干部落实不力方面突出问题，以“提能力、转作风、抓落实”为主题，以“六要六不要”为主线，全面运用“四个体系”闭环工作落实机制，引导党员干部增强机遇意识、市场意识、创新意识、服务意识，持续提高专业能力和素质，实现工作作风全面好转，干事创业精气神和动力活力有效提振，推动能力作风建设常态长效、走深走实。基本原则是“五个突出”：突出政治引领，突出狠抓落实，突出问题导向，突出以上率下，突出改革发展。

李强要求：一要推动“解放思想”再破冰。要大兴对标学习之风，带动思想解放。要大兴调查研究之风，促进思想解放。要大兴解难补短之风，推进解放思想。二要推动“能力本领”再提升。要注重提高政治能力。要注重提高专业能力。要注重提高防范化解风险能力。要注重提高改革创新能力。三要推动“工作作风”再改进。要部署，更要有落实。要整治，更要提升。要“身入”，更要“心入”。四要推动“攻坚破难”再见效。要在重大任务面前敢于担当。要在瓶颈难题面前敢于破解。要在风险隐患面前敢于斗争。五要推动“清廉新疆龙煤”建设再聚焦。要“纠风”，要“治偏”，要“倡廉”，把“清廉新疆龙煤”建设各项工作落到实处，持续打造公司良好的政治生态环境。

李强强调：要加大压力传导，确保深化能力作风建设“工作落实年”活动取得实效。能力作风建设，重在落实，贵在实效。一要强化“组织领导”抓起来；二要强化“主题教育”实起来；三要强化“督导考核”严起来；四要强化“氛围营造”活起来。作风建设只有起点、没有终点，只有更好、没有最好。公司上下要以这次会议为新的起点，深入推进能力作风建设，合力攻坚强管理，全力以赴抓落实，奋发作为展形象，为新疆公司高质量发展提供动力支撑和作风保障。

公司党委副书记、副董事长、总经理张忠波主持会议。为贯彻落实好此次会议精神，张忠波提出三点要求：

一要统一思想，迅速传达贯彻会议精神。公司各级党组织、各部门要尽快召开动员会议或专题会议，及时传达，让干部职工认真领会此次会议精神，将思想统一到公司党委、公司的决策部署上来，确保能力作风建设工作取得实实在在的成效。

二要健全制度，制定切实可行实施方案。各单位要按照公司《实施方案》的要求，由主要领导牵头，制定实施方案，加强制度建设，建立能力作风建设长效机制，使干部队伍能力作风方面存在的突出问题得到有效解决。

三要抓好整改，确保能力作风建设收到实效。李强书记所讲的五项工作措施和四个保障机制，各单位要高度重视，强化领导，明确责任，确保得到有效落实。要深刻剖析，准确查找问题，坚持边查边改、边改边纠。要切实加强能力作风建设督查工作，确保“工作落实年”活动取得实实在在的成果。

公司党委副书记、工会主席张海桥宣读了公司党委《深化能力作风建设“工作落实年”活动实施方案》。

主会场设在公司二楼会议室，黑眼泉煤矿、普阳煤矿、富城矿业公司、和田实业公司、西山工业园区设分会场。

公司副总以上领导、机关各部门副总师以上人员，党委工作部、纪委全体人员、营销分公司在主会场参会。基层单位副总以上领导，机关各部门、各基层单位负责人，纪委、财务、供应、人力、机电等重点部门全体人员在分会场参加会议。