连日来，公司党委书记、董事长李强，公司党委副书记、副董事长、总经理张忠波深入到普阳煤矿井下综采、掘进、开拓等工作面，开展安全体检“回头看”检查工作，为提升企业安全生产本质水平，确保矿区安全生产形势稳定保驾护航。

15日中午，李强抵达普阳煤矿后立即深入井下，重点查看了综采工作面各项工作开展情况。“变化很大，职工下井的地方就是要亮亮堂堂、干干净净的，这种感觉很舒服。”在猴车井，李强看到干净整洁明亮的巷道，给予了充分肯定。他要求普阳煤矿下一步要逐步加细井上下文明环境打造，电缆要每周定期擦拭，各类避灾、管路、电缆等标识牌的悬挂要分系统做到整齐划一。

随后，李强检查了副井2600水平车场运输、变电所泵站泵房设备运转情况，他要求普阳煤矿要首先解决好运输大系统问题，避免绞车掉道等安全风险，教育职工遵守好各项规章制度，严惩各类违章行为。

在22A2-101回风顺槽，李强要求，要保持好现有的安全标准，取消22A2-1 01综采工作面所有软管，全部配齐标准的硬管。安瓦检员是确保现场安全的第一“把关人”，一定要选优配强，要选配素质过硬、责任心强，有丰富经验的井下“全能工”。在进行掘进施工作业的三采区现场，李强反复叮嘱作业人员一定要树立正确的安全理念，自觉提高遵守各项规章制度的意识，为矿井安全生产筑牢防护屏障。

16日上午，李强深入到井下主回风、2600回风大巷、22A2-1 02运输顺槽掘进施工现场等重点场所，他边走边看，详细了解各项工作进展情况，解决遇到的实际难题。他要求，回风老道、2600回风大巷要在确保合规的基础上，增强巷道行走的舒适度，大力推行5S管理，做好文明卫生和工具材料回收摆放，避免在无照明情况下出现人员意外绊倒的情况。

李强强调，如何当好领导是一门艺术，更是一门学问，普阳煤矿管理人员要从政治理论素养、人品道德修养、战略决策和组织协调能力等多方面加强学习，进一步更新思维理念，不断提升管理能力。要认真学习借鉴新的管理理念和方式方法，比如：在重塑组织机构过程中，我们就可以借鉴打造了众多世界一流组织机构的“麦肯锡管理法”，站在企业系统管理的视角去观察、剖析麦肯锡管理体系，并将其运用到实际当中，才能更高效地达到企业和个人工作目标。

李强强调，年轻领导干部更要重视学习、勤于学习、善于学习，始终保持勤奋学习的状态，把学习当作一种追求和生活方式，多注意日常的积累，在学习中持续增长知识才干、不断提升政治素养，在学习中开阔眼界、提高格局，克服“本领恐慌”，更好地胜任工作。

升井后，李强还检查了该矿供应库房、洗煤厂等地面场点，对近一段时间各项工作给予了充分肯定，并对下一步工作提出了相关要求和殷切希望。