2月26—28日，新疆公司党委书记、董事长李强率领公司各专业系统副总以上领导、各部室负责人对黑眼泉煤矿进行全系统、全方位、无死角的安全隐患和问题排查，推进重大安全风险管控，坚决防止各类事故发生，为全国“两会”胜利召开营造良好的安全环境。

三天来，检查组深入井上下，从现场检查到规程内业，进行了全方位、系统性大排查，并于3月1日上午召开专题会议，对查出的问题进行了通报。

会上，检查组成员分专业，围绕矿井一通三防、采掘地质、机电运输、技术体系建设、物资采购、材料设备、煤炭销售、财务管理、内部市场化推进、安全生产标准化体系建设、地面消防、职工培训、党建工作、两会期间新闻舆情管控、信访稳定、政治巡察整改等方面问题以及煤场管理和食材采购等廉政风险点进行了检查通报。随后，公司各系统分管领导、各部门对黑眼泉煤矿安全生产存在的突出问题，提出有针对性的整改措施。

李强指出，这次对黑眼泉煤矿进行的一次全方位体检，是从公司整体工作角度出发，各系统领导、各部门通过井上下连续三天的调研排查，收到了非常好的效果，达到了预期目的。

李强强调，要深刻理解和认识月份工作考评检查的现实意义。当前，制约矿井发展的诸多问题没有得到有效解决，究其原因，与企业内部管理粗放、基础薄弱等有直接关系。要按照集团公司、新疆公司年度工作会议提出的“夯基础、上标准、促发展”要求，聚集高质量发展，集众智、汇众力，加大对基层单位工作检查和指导力度，通过公司层面的“查、考、教、督”，全面提升煤矿管理水平和管理人员素质，加快推动企业高质量发展。同时，要转变机关干部作风，大兴调查研究学习之风，用实际行动重塑新疆龙煤域外创业的良好形象，展现广大干部职工的精神风貌。

李强要求，要转变督导检查方式，使其更有实效性、实用性，收到实实在在的效果。要改变过去一查了之，有检查没考核、有考核失之于宽，指导基层工作不够，闭合整改不到位等诸多弊端。发挥上级管理部门和专业系统的优势和能力，落实好“查、考、教、督”四字方针，在检查指导基层工作的时候，“查”要有深度、有广度、做到精准严谨；“考”要严字当头，重落实、重考核；“教”要教办法、具有可操作性；“督”要跟踪问效，狠抓问题整改落实，最终把检查的成果转化为工作成效，进一步提升企业经营管理水平。

李强强调，要抓好问题落实整改，解决最后“一公里”难题。一要转变工作作风和思想认识，找准工作定位，忠诚履行职责，勇于直面问题，坚决杜绝“推、拖、绕”，对推诿扯皮不担当的干部要严肃问责。二要坚持问题导向、结果导向，做好预案和系统分析，找出问题主要症结和解决方法。三要架构科学的组织体系和制度体系，加快人才队伍选拔和培养，建立健全激励和约束机制，不定期评选和重奖技术过硬的“大工匠”和技术骨干，把班组长培养发展为党员，把党员锻炼成业务骨干和技术尖兵。四要深入开展调查研究，超前预判，为领导科学决策提供依据；同时要密切联系职工，关心关爱职工、真心实意帮助职工，增强企业的凝聚力和向心力。

李强强调，要常态化做好安全生产、职工岗位培训等各项工作。全国“两会”召开在即，黑眼泉煤矿要科学、稳妥、有序地组织安全生产和二水平项目建设，系统矿长、带班区长、安瓦员要专盯现场，保证采掘作业、机电运输和二水平安装现场安全可靠。要提升洗煤系统稳定性，保证正规循环，提高原煤入洗量和精煤产率，超前做好三水平设计和采矿许可证办理工作，实施精细化分类管理，建立健全职教档案等基础性内业，通过夜校、领导上班前、上专业大课等方式，促进职工素质整体提升。

新疆公司副总经理张传军主持会议，他要求黑眼泉煤矿迅速对此次检查暴露出问题和隐患，制定“五定表”立行立改，为迎接国务院安委会帮扶指导组到矿检查指导做好充足的各项前期准备工作。