​自8月10日起，由于疫情突发，新疆自治区部分城市按下暂停键，实行静态管理，交通运输阻断，人员与车辆出不去、进不来，给煤矿生产带来了重重困难。即使如此，新疆龙煤公司营销分公司、物流公司、宏达公司三个生产辅助单位不等不靠，识大体、顾大局，在这种特殊情况下，“急一线之所急，想一线之所想”，克服许许多多意想不到的困难，一如既往地肩负起了“大后方”的重任，竭尽全力保证了物资供应、煤炭外运和煤炭销售。

针对静态管理的严峻疫情形势，物流公司迅速组织召开战地动员专题网络视频会议，分析当前疫情形势，教育和引导广大干部职工提高认识，增强战胜疫情的信心和决心，并确定了“不为疫情找借口，只为保供找方法”保供理念，积极主动开展工作。未雨绸缪，落实措施。首先，提示各矿超前报计划，做到采购底数清、情况明。为顺利开展工作，他们组织相关工作人员吃住在单位，及时建立了疆内疆外货站，疆外货站集中在兰州，疆内货站集中在西山工业园区，将采购的各种保供材料集中在货站，各矿需要时及时将各种材料拼成一整车发出，既节约了成本，又提高了效率。为持续保供，他们将此经验与做法以制度的形式固定下来，狠抓制度措施的再落实和执行，做到了坚持不懈、长抓不懈。逆行而上，服务到矿。西山工业园区龙宇宏沣公司员工分成两条线，一条线吃住在单位，另一条线工作在现场。9月份，共生产锚杆35552根，生产锚网11016㎡，加工托盘25060块；加工道木300根，有力地保证了各矿常用用材料供应。物流公司、西山园区在困难面前，不等不靠，履职尽责，担当作为，将压力化为动力，以动力创造奇迹，以破壁坚冰的工作方法，践行每名共产党员先锋模范作用，为企业持续健康发展贡献力量。

宏达公司针对疫情防控期间资源紧张的实际，多方协调生产、销售和运输环节，合理调配煤炭发运流向和节奏，准确掌握用户需求变化，科学部署、上下联动，确保疫情防控期间用户煤炭供应，为打赢疫情防控阻击战贡献担当。

强化政治责任，严抓安全生产。该公司坚定不移地贯彻落实新疆公司党委、新疆公司“迎庆二十大，攻坚下半年”工作部署，牢固树立安全是企业最大的效益，安全是员工最大福利的安全理念，坚持每日提醒。配备专职安全管理人员，实行网络班前会，避免人员集中例会，利用微信群等方式，进行当日工作部署及安排。每日宣传贯彻安全知识，开展安全形势任务教育、安全培训、集中学习等系列活动，提高驾驶员安全意识和安全素质。严格车辆管理。在货车内，配备消毒液、抹布、口罩、手套等消毒、防护物品。从检修源头加强车辆质量控制，发现故障立即反馈拍照、传视频，及时维修，保证车辆状况完好，运行安全稳定。规范作业流程。做好每日班前、班中、班后消毒工作，适当增加消杀次数，保证现场工作环境安全。作业中严格按标准管、按标准干，做到人人抓安全，人人管安全，坚决把行车安全和疫情防控作为当前重中之重任务，抓严抓实抓细抓好。

强化运力调配，稳定运输市场。针对疫情期间运输车辆出行受限，运输车辆短缺，运力骤然下降的实际情况，他们迅速安排。科学分配运量。根据生产情况，结合用户的实际需求，合理调度车辆。实时了解市场动态与价格变化，积极和各运输公司及购煤客户沟通，合理调整运价，牢牢把握市场运力。完善中心车队管理，发挥30台社会车辆灵活机动的特点，弥补自营8台车辆的不足，在紧急需要时发挥关键作用。积极联系组织无疫情、低风险地区的运输公司及社会车辆参与到黑眼泉煤矿商品煤拉运工作当中。建立车辆进矿提前报备制度。与拉运客户积极沟通做好前期准备工作，提前一天上报拉运车辆及司机行程码、健康码、24小时核酸检测报告，保证人员情况符合巴里坤县疫情防控指挥部和黑眼泉矿疫情防控要求。运输车辆实行封闭管理。煤场路口停车场专人指挥调度开票、贴封条，大车司机全程闭环管理，“零接触”进出矿。公司员工克服无处吃饭、食物短缺、不能洗澡、没有卫生间，有时因大风导致停水、停电，需要在车上充电坚持工作等重重困难，在异常艰苦的条件下，用强烈的责任心保证煤炭运输。8-9月份，共计出车11837次，拉运402541吨，其中，中煤3312车（112381吨），精煤4608车（157501吨），原煤2865车（97280吨），煤泥1052车（35378吨）。

强化煤泥销售，减轻环保压力。高效生产。抓住煤泥晾晒的关键季节，通过增加作业机械、增加作业时长，钩机24小时两班倒作业，保证铲车完成煤泥晾晒任务，提高煤泥质量。加大销售力度。针对黑眼泉矿煤泥存储困难多，环保检查压力大的情况，他们对市场信息进行研究、分析、判断，通过电话、微信主动联系大客户，加强业务联系，经过多次协商，有力地保证了煤泥大批量销售，1-9月份，共销售煤泥23万吨，确保新产生的煤泥不积压。搞好调研。提前做好黑眼泉矿选煤厂改造以后的煤泥销售调研工作。

强化现场管理，提高装车效率。在装载电子秤的基础上，提高装车速度和精准度，减少重复过磅和等待滞留时间，做到无缝衔接和平行作业，保证车辆的及时调动和装运工作的不间断进行。设置车辆等候区、合理规划装车线路，做好煤场车辆人员分流，加大信息化设备使用率，对等候区拉运司机，做好引导，实行“一车一人”，避免人员集中。在车辆紧、任务重的情况下，本着保生产的原则，员工齐心协力，加班加点，增加装车量，做到运输车辆随到随装，不懈怠、不窝工，最高日装运量达到了400多车，月最高装运量突破了1万车。

营销分公司在疆内多地区实行静默管理期间，一如既往地坚持“顾客至上，诚信销售”理念和维护“企业利益至上”原则，充分发挥销售部作用，积极开展组织市场调研，为公司调整煤炭价格提供准确市场信息。抢抓机遇增加销量，受疫情影响，销售人员外出经常被困在外面或途中，他们采取电话、网上微信联系灵活性等方式方法，及时做出销售营销计划及价格调整，从而保证了两个生产矿的煤炭正常生产与产品销售。受国家煤电价格调控影响，电煤客户急剧减少，该公司充分发挥老客户长期合作关系，稳定市场份额，减少库存积压，减轻环保压力。9月份中煤价格上涨26元/吨，黑眼泉矿在洗煤厂改造的情况下，精煤价格上涨90元/吨，有效的推动了新疆公司效益经营稳步发展，维护了企业经济利益。新疆公司1-9月份共销售商品煤205万吨，比去年同期多销7万吨，为企业持续生产正常提供了资金保证，保证了公司长远战略目标的实现。

正是由于物流公司、宏达公司和营销分公司充分发挥“大后方”作用，才有力地保证了新疆公司各煤矿正常生产，确保了8、9月份原煤生产、开掘进尺完成了计划任务，企业经济效益稳步增长，为新疆公司全面完成集团下达的全年各项经营指标奠定了坚实的基础。