9月5日20时，新疆公司党委书记、董事长李强率黑眼泉煤矿整备区精兵强将到达普阳煤矿后，不顾两天一夜的舟车劳顿，与驻矿指导工作的新疆公司副总工程师王金泽，普阳煤矿有关领导，黑眼泉煤矿整备区区长、副区长和技术主管，连夜深入二采区01工作面实地勘察，并进行现场指导。

据悉，普阳煤矿06工作面为一采区最后一个工作面，工期接近尾声，为实现搬家不停产，二采区01接续工作面安装准备工作显得尤为关键。二采区01工作面走向可采长度1535m，工作面倾斜长度185m，可采储量120万吨，该工作面预计10月中旬安装结束，进入调试阶段后，11月可正式回采，回采工期为一年。李强高度重视此项工作，多次通过电话连线，不断询问安装准备情况，充分展现出一名企业家对企业、对事业的应有当担。

在井下沿途，李强每到一处都仔细检查设备运行状况，亲自动手量测运输线巷道高度和宽度，并对轨道铺设不断提出高标准、高质量要求。

在01工作面，李强仔细分析设备运输通道所有工程环节，边走边布置具体任务。在该工作面开切眼上端头，他针对地质条件和巷道布置限制等不利因素，现场征求意见，共同商讨如何缩短工期，统筹安排工程工序；经探讨与交流，最后敲定工期，确定指导方案和措施。在井下现场，李强还对普阳煤矿采煤、掘进和黑眼泉煤矿整备区支援人员工作进行了详细分工，大到无极绳回柱牵引绞车的安装，采煤机、设备列车、自移机尾、转载机、破碎机、电动滚筒、减速机的运输；小到道木、道钉打设等，每个细节李强都事无巨细、逐一进行了安排与部署。他要求，安监部门每班要派人现场进行安全监管，以确保各项工作安全稳步推进。

李强指出，我们正处于战略机遇的叠加期、企业发展的攻坚期和蓄势跃升的突破期，可以说是机遇与挑战并存。面对煤炭市场的不确定因素，普阳煤矿要抢抓机遇、乘势而上，继续巩固来之不易的经营成果；要敢于担当、一鼓作气，快速安全高效地完成新面安装工作任务，保证矿井生产正常接续。

李强强调，一要努力克服搬家线路长、设备多、人员少、时间紧、任务重等困难，精心组织、合理安排，确保此次“搬家倒面”工作安全、优质、高效完成。要发挥各个专业工种的技术能力和专业特长，合理分配工作任务，做到任务清晰、责任明确、措施得力。二要把此次安装工作当成一场攻坚战来打，做到“四个到位”，即：责任落实到位、统筹协调到位、技术措施到位、安全监管到位。要发挥煤矿人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”精神，组织全员参战，人人立下“军令状”；关键时刻，矿领导要亲盯现场、靠前指挥。三要树立“一盘棋”思想，要无条件给予黑眼泉煤矿整备区安装队大力支持与帮助，要协同作战、高度配合，坚决杜绝推诿扯皮现象与行为。四要切实抓好“五定一考核”，定人员、定工期、定标准、定工作量、定工资，工期结束进行考核验收。

李强强调，这次安装既是对参战各级管理人员的一次智慧“大考验”，也是对“能力作风建设年”活动能否取得实效的一次“大检验”，要坚持“安全第一”原则，进一步优化组织、细化措施，加快施工进度，确保如期顺利完成各项工作任务。

翌日清晨，李强到井区班前，看望正在接受岗前培训的黑眼泉煤矿整备区将士，勉励大家要安心工作、克服困难，安全高效完成此次支援安装工作任务。

9月6日20时，李强主持召开了综采安装会战专题会，研究、制定了科学详细的施工方案，对前一天在井下安排落实的各项工作制定了“时间表”、明确了“路线图”，分解计划、倒排工期。他强调，要把有经验的矿领导派在关键的早、中班，采取“时间、任务、人员、措施”四落实原则，从设备装车、运输任务划分、安全管理、材料供应等方面做好人员分工。要严格按照施工方案完成规定任务，时刻把安全生产放在第一位，做到急而不慌、忙而不乱，有条有理、稳步推进，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。