​8月10日，新疆公司党委书记、董事长李强在乌鲁木齐疫情防控静态管理期间，到黑眼泉煤矿驻矿检查指导工作。针对当前新疆部分地州市相继发生疫情的严峻形势，李强要求黑眼泉煤矿要坚持“两个至上”，坚决响应集团、新疆公司和属地政府关于疫情防控工作的相关要求，严格落实“三看两查”等制度措施，统筹疫情防控和安全生产工作，做到疫情防得住、安全守得牢，确保企业安全稳定可持续发展。

11日上午，李强深入到NA1107回撤工作面，检查工作面现场管理、支架回撤安全保障措施落实情况，现场听取了整备区负责人和专盯安瓦员工作汇报，对回撤工作面工程进度、质量标准化建设以及安全管理等方面工作提出了具体要求。

李强指出，要结合实际情况、结合突出问题，进一步细化、量化每天回撤工作量，在确保安全前提下，稳妥有序推进支架回撤。要严格兑规作业，重点做好顶板、运输轨道维护、现场安全确认，坚持每天进行班前风险辨识和作业现场风险分析研判，带班领导、井区队长和现场专盯安瓦员要监管好支架回撤、装车、封车、运输、人员安全站位等环节，确保工作面设备回撤安全有序。

李强强调：要认真贯彻落实集团公司安全培训现场会暨迎二十大安全生产百日攻坚战动员部署会议精神，牢固树立“一切围绕安全干、一切围绕安全转”思想，强化组织领导和责任担当，以坚决有力举措决战后5个月，确保全年各项目标全胜。各专业干部要勇于创新、善于创新，在改进回撤工艺、提高回撤效率上创新工作思路和方法，要潜心学技术、学规程，做好现场安全风险研判，精准判断现场存在的安全风险和隐患，筑牢安全基础，为职工创造良好的安全生产条件。

李强要求，要加大安全宣传教育力度。一是把后5个月安全生产奖罚政策宣传贯彻到每名职工身边，讲清讲透实现安全生产目标，安全抵押金双倍兑现的政策，引导职工争做遵章守纪、兑规作业的模范；不做违规作业、破坏安全大好形势的“罪人”。二是合理工资分配，核准工作量，发挥经济杠杆作用，全面提高工作质效。三是加快矿容矿貌、职工福利和文体设施建设进度，让职工喝的水更甜、吃的饭更香、睡的更安心、玩的更开心，充分享受到企业安全发展所带来的成果。

李强强调，要加强安全生产标准化管理体系建设，把学习乌东煤矿的好经验、好做法运用于实际工作中，进一步提高标准认识、质量意识，狠抓现场管理、严格兑规作业、抓实基础建设，实行各井区队责任区包干负责制，责任落实到区队、班组和个人，促进安全生产标准化管理体系建设水平上新台阶，为建设现代化高标准矿井奠定坚实基础。

李强要求：要采取“走出去、引进来”办法，学深学透鹤岗矿业公司职工四五级培训好经验好做法，规范安全培训工作，按照“缺什么补什么、管什么懂什么”的原则，有目的、有针对性地进行安全培训和理念灌输，让职工明晰不按规程标准干活的危险和后果，清楚的知道自己应该干什么、不该干什么。要坚持问题导向，提高培训质量，培训部门要拿出具体方案和规划，统筹组织好培训，使安全培训工作整体迈上新台阶。

李强强调，针对越发严峻的疫情形势，要切实做好特殊时期的疫情防控工作。一要严格做好重点区域、重点环节、重点人群的疫情安全管控。二要严肃疫情防控工作纪律，配合好地方政府，快速准确做好全员核酸筛查，确保不漏掉一人。三要发挥领导干部带头示范作用，集全矿之力，在非常时期以非常举措严防死守，保证矿区疫情零感染，维护企业安全稳定政治局面。