7月27日15时30分，新疆公司以主会场+视频会形式，组织召开上半年经营工作分析会议。

新疆公司党委书记、董事长李强出席会议并讲话。

李强强调，一要坚持核算权责利统一、匹配统一原则，以内部市场化、班组核算为载体，精准精细做到日清日结、班清班结。二要改变材料消耗核算方式，摆正“领”与“耗”的关系，杜绝以领代耗现象，做到以消代耗，真实的反映成本。三要提高统计能力，做好统计分析，全面加强成本预算管理，积极推广量、本、利核算法，剔除维简费进入生产成本，压缩变动成本和非生产性支出，走出一条用人少、效率高的管理之路。

新疆公司党委副书记、副董事长、总经理张忠波主持会议。

张忠波指出，下半年黑眼泉煤矿二水平安装投入大，要强化成本核算，积极推进智能化建设，走“一优三减”之路。

张忠波强调，要定期组织召开经营分析会，树立以企为家思想，积极推进市场化管理，把成本分解，落实到人头，杜绝“数字游戏”。各单位要以此次经营分析会为契机，找准思路、明确方向，进一步夯实企业持续健康发展基础。

会上，新疆公司总会计师李名海通报了公司上半年经济运行总体情况及亏损治理完成情况，主要经营业绩指标完成情况和煤炭生产、销售等情况。

听取公司机关有关部室和基层单位汇报后，公司各系统副总经理在讲话中指出了目前存在各种问题的根源，现场教方法、出实招，并就高质量完成下半年各项工作目标任务提出了具体要求。

新疆公司副总以上领导，机关部室负责人，财务、人力资源部全体人员，公司所属各基层单位副总以上领导、相关业务人员参加了会议。