​7月5日，新疆公司党委召开巡察反馈问题整改工作推进会议。新疆公司党委书记、董事长、党委巡察工作领导小组组长李强出席会议并讲话。

李强强调，一要提高站位，充分重视。公司各部室对普阳煤矿党委、普阳煤矿政治巡察和盈亏专项巡察发现的问题，要发挥专业作用，积极督导落实，切实帮助普阳煤矿党委、普阳煤矿将问题整改落实到位，做到销号清零。二要分头对接、积极推进。各部室要认真认领问题，做到“谁的事、谁领走”，不得推诿扯皮，认领问题后要主动与普阳煤矿相关部门对接，会同其他工作一起推进，促进整改落实。三要上下联动、指导推进。要借助巡察工作声势形成上下联动的效应，尽快帮助指导推进整改，按整改完成时限有计划完成整改任务。四要问题导向、制定措施。各部室要从专业角度出发，客观分析问题，有针对性提出整改措施的漏洞和不足，帮助细化制定整改方案，指导整改路径办法，达到问题整改的预期效果。五要联动协调、落实整改。有些问题涉及面广，需要多个部室共同参与协同推进。牵头部室要提出协同要求，涉及部室要积极配合，进一步强化责任、形成合力、抓好落实、推进整改。

新疆公司纪委书记、党委巡察工作领导小组常务副组长祝国臣主持会议。

祝国臣要求，各部室要高度重视，积极回应普阳煤矿党委、普阳煤矿对巡察整改工作的指导督办诉求，帮助圆满完成巡察“后半篇文章”，为今后解决同类问题提供良好借鉴，让巡察工作效果延伸到经营管理的过程中，发挥长期“功效”。

会上，新疆公司党委巡察办公室对整改台账的问题进行了梳理，各部室对问题进行了认领，在确定牵头部室的同时，对涉及相关部室配合的问题进行讨论，对整改措施的修正，拿出了相应的对策和补充意见，形成了一个问题多个部室参与，协同配合作战的良好效应。

新疆公司机关相关部室负责人参加会议。