6月22日，新疆公司干部会议结束后，新疆公司召开汇报交流（视频）会议，集团公司总会计师宋云飞出席会议，与新疆公司领导班子成员、机关各部室负责人和基层单位代表开展了座谈交流。

座谈会上，新疆公司党委书记、董事长李强以PPT形式，将新疆公司近年来整体工作情况进行了汇报。

宋云飞指出，李强书记的汇报图文并茂，书面汇报材料和PPT演示文稿撰写制作的用心，各方面工作介绍的细致，整体质量很高，充分体现了新疆公司领导班子求真务实的工作作风和积极主动的责任担当。

宋云飞强调，在全面加强党的领导，完善法人治理结构上要“加把劲”。围绕发挥党委会“把方向、管大局、促落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用，在各项会议规范的前提下再加把劲，做的更好，把这些事项研究好了，企业发展的方向就不会偏离，就不会出大问题。

宋云飞要求，在聚焦突出煤炭主业，明确定位上要“坚持住”。要继续充分发挥现有的煤炭资源优势、经营管理优势和安全发展优势，坚持聚焦主业、瘦身健体、提质增效，走内涵式发展道路，在做优做强煤炭主业的同时，适度多元，以人才和专业化合作为保障，有序推进非煤产业项目建设开发，为企业培育新的利润增长点。

宋云飞强调，在内部控制、防范化解企业风险上要“不忽视”。要强化合规管理、促进合规工作，增强合同意识，注重合同特别是重大合同管理，不能由小问题衍变成大案子。要从制度源头上完善体系建设，体系健全了，各方面工作开展就有理可依、有据可循。要发挥好“七位一体”，推动党内监督与其他监督的贯通联动，政治巡察利剑不能沉，震慑作用要常在，“一项目三监督”要靠前监督、精准监督、跟进监督，严格规范项目管控，确保风险得到有效控制。要开展一次“大体检”，针对过去的巡视、巡察、审计和内部督查出的问题进行认真细致的检查，好好研究、做好体检，切实维护好企业利益。

宋云飞要求，在对未来市场形势和研判分析上要“下功夫”。要保持清醒头脑，抢抓市场机遇，把成本管理、亏损治理放在心上。要坚定不移的走好节支降成道路，新疆公司节支降成工作还存在很大的潜力，要转变思想观念、创新管理方法、狠抓工作落实，把节支降成工作放到企业高质量发展的任务目标上，认真思考、把握和落实，全方位、全覆盖推进。要推动亏损企业治理取得实效，广大干部职工要坚定信心、精准施策，除客观因素外，力争做到法人单位不亏损，切实解决亏损源、止住出血点，推动新疆公司实现高质量发展。

宋云飞强调，在带班子、抓队伍，发挥作用上要“做表率”。要在提高薪酬待遇、体现自身价值、改善工作环境、营造和谐氛围等方面做好功课，研究好引进人才、留住人才、用好人才方式方法。要关心关爱职工群众，持续开展好“我为群众办实事”“双爱一争优”结对子、“金秋助学”等活动，发挥好党组织的战斗堡垒作用，以“能力作风建设年”为契机，推动各项工作再上新台阶。

宋云飞要求，在统筹抓好安全管理和疫情防控工作上要“筑防线”。要坚持人民至上、生命至上，切实把确保职工群众的生命安全和身体健康放在第一位，从严从实抓好各项工作。要以全国第21个“安全生产月”活动为契机，筑牢安全根基，深入扎实做好各项安全生产工作，营造全员关注安全生产的浓厚氛围，实现企业安全生产持续健康发展。要抓细抓实防疫工作，按照“三看两查”防疫措施和地方政府的疫情防控政策要求，慎终如始做好常态化疫情防控，坚决打好“外防输入、内防反弹”硬仗，以实际行动守护职工群众的生命安全和身体健康。

李强代表新疆公司全体干部职工，对集团公司的殷切关怀和大力支持，对宋云飞一行集团领导在百忙之中不辞辛苦，莅临新疆公司检查指导工作表示热烈欢迎和衷心感谢。集团领导的到来必将提振新疆公司艰苦创业的信心，必将鼓舞新疆公司干部职工坚定高质量发展的斗志。

李强表示，请集团领导放心，新疆公司将不忘“集团公司产业延伸、西北布局”的初心，牢记“为集团打造新的经济增长点”的使命，将全力克服各项困难、全力破解各种艰苦条件，继续坚持目标导向、问题导向、结果导向，以敢于负责的担当精神，以勤奋务实的工作作风，以更加扎实有效的工作举措，努力开创新疆龙煤公司解困振兴高质量发展新局面，为建设新时代现代化新龙煤谱写新疆公司的壮丽篇章。

此次汇报交流会议以视频会议形式召开，主会场设在新疆公司三楼会议室，黑眼泉煤矿、普阳煤矿、富城矿业公司、和田实业公司、西山工业园区设分会场。

新疆公司副总以上领导、机关各部室负责人、基层单位副总以上领导、各科室负责人、部分职工代表共计100余人，在主分会场参加会议。