5月27日下午15时，公司党委书记、董事长李强主持召开新疆公司能力作风建设工作推进会议。全面总结新疆公司前一阶段“能力作风建设年”活动开展情况，深入分析活动中存在的突出问题和不足，对下一步“能力作风建设年”活动进行再部署、再落实、再推进。

在听取了黑眼泉煤矿、普阳煤矿、富城矿业公司、和田实业公司、物流公司等五个党组织“能力作风建设年”活动开展情况汇报后，李强逐一进行点评，对他们高度重视、迅速启动、高效推进、注重实效的作法和成效给予充分肯定。

在分析当前基层单位和个别党员干部存在的问题和差距后，李强指出，公司两级机关要认真自查自纠，是否有个别干部存在上推下卸的“二传手”、升迁无望的“老前辈”、得过且过的“隐形人”、有苦难言的“背锅侠”、徒劳无功的“大头兵”等问题。公司党委将出台方案，各级组织要认真开展查摆、反思活动。

就进一步提高对“能力作风建设年”活动重要意义的认识，李强强调，抓好能力作风建设，开展“能力作风建设年”活动，是新一届省委班子部署的重大任务，是推动龙江全面振兴全方位振兴的突破口；是龙煤集团夺取今年工作全胜、彻底走出困境的迫切需要。对于新疆公司持续健康发展而言，是恰逢其时的“及时雨”，是实现全年各项目标的“助推器”，是提升各级干部能力作风的“新引擎”，是破解生产经营和长远发展难题的“金钥匙”。

就如何进一步抓好全公司能力作风建设工作，李强强调，要深入贯彻落实习近平总书记关于能力作风建设重要论述，切实把思想和行动统一到省十三届党代会精神上来，进一步提高政治站位，以省党代会精神为动力，保障能力作风建设走深走实；瞄准中心工作，以确保质效提升为目的，推进能力作风建设走深走实；从严考核评价，以务求精准高效为根本，督促能力作风建设走深走实；强化正向激励，以团结稳定鼓劲为原则，引领能力作风建设走深走实。

李强强调，要结合省党代会精神，持续开展以“来疆为什么、在疆干什么、离疆留什么”为主题的大讨论；要利用“逢7”业（夜）校举办“小课堂”，列出政治理论、形势任务、专业技术等课程表，促进能力作风的提升；要放低身段下基层真抓实干，不丢劳动本色，体察基层艰辛，提升服务意识。切实解决能力作风方面与新疆经济社会形势、企业持续健康发展不适应、不匹配问题，进一步提升基层反馈效果“问计”、了解职工真实状况“问情”、解决职工急难愁盼“问需”。

李强要求，要瞄准中心工作任务，在安全生产提高标准上见实效，在安高矿井管理升级上出成果，在优化结构治理亏损上下功夫，在改革攻坚落实任务上求突破。提高安全管理能力，坚决落靠“十五条硬措施”，从严抓好专项整治三年行动、双重预防机制建设和安全生产标准化建设等重点工作。全力做强煤炭主业，提高智能化建设水平，推进数字化矿山建设，促进全年各项生产任务完成。强化亏损企业治理，大力实施“一企一策”，对症下药，力争消灭亏损企业，扩大公司效益经营成果。加快推进产业多元进程，发展非煤项目，盘活闲置资产，开发机械加工，扩大运输规模，提高边际效益。将强化能力作风建设与推进改革三年行动紧密结合，进一步加大法人治理结构、体制机制建设、三项制度改革力度，确保公司各项改革任务按期完成。

李强强调，要充分发挥考核评价“指挥棒”作用，精准高效进行专项考核评价，促进活动成果转化。要坚持目标导向，严实考评标准，确保精准有效。聚焦解放思想、提升能力、改进作风，坚持以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，督促全公司广大党员干部打赢能力作风建设攻坚战。要坚持从严把关、从实考核，既考核评价公司上下“能力作风建设年”活动部署推进严不严，更要考核评价推动企业持续健康发展成效实不实，形成年初检视问题、全年整改落实、年底对账考评的工作闭环。要以检视问题整改和难题破解的实际效果以及主要指标的完成情况为重点，把专项考核评价结果作为评价领导班子和领导干部工作业绩及各基层单位主要责任指标考评的重要依据。

李强要求，要增强导向思维，营造浓厚氛围。坚持正确舆论导向，以正面激励为主，深度挖掘在开展“能力作风建设年”活动中涌现出的先进典型人物和亮点突出事迹，树立标杆、榜样，把全公司上下思想统一起来、动力激发出来。宣传战线要进一步加大能力作风建设宣传工作力度，以正确的舆论引导全公司上下提能力、转作风、强素质，让域外创业的突出业绩、感人事迹成为媒体上的亮丽色彩、动人画卷。

李强最后强调，公司上下要切实肩负起职责和使命，提振精气神，增强执行力，提高战斗力，以“思想解放、能力提升、作风改进”的新状态，推进安全生产各项目标实现，以实际行动和优异成绩，迎接党的二十大胜利召开。

公司副总以上领导出席会议，公司机关各部室负责人和能力作风建设办公室相关人员参加会议。各基层单位副总以上领导及各科室负责人和能力作风建设办公室相关人员参加会议。

会议以视频形式召开，主会场设在公司二楼会议室，各基层单位设分会场。