5月20日，新疆公司党委书记、董事长李强深入黑眼泉煤矿井下一线，实地检查了SA1104综采工作面现场管理、灾害防治、安全生产标准化管理体系建设工作，对矿井达标建设中存在的问题进行了点评，对巷修工程进度、管线敷设、轨道铺设质量、设备安装及现场安全措施等提出了要求。李强通过排查，纠正了现场存在的质量隐患问题，为安全生产提出了宝贵意见。

李强要求，各级干部要把“能力作风建设年”活动与持续抓好安全生产标准化建设管理体系建设相结合，统筹抓好各项工作，对标管理找差距，补短板，夯实安全基础。要坚持安全生产标准化工作高标准推进，从小事做起，从细微处着手，树立“细节决定成败”理念，领导要以上率下、转变观念，紧盯支护质量和提升巷道造型不放松，全力以赴提升SA1104上下巷、掘进工作面标准化建设水平，促进矿井安全高效发展。

李强指出，随着矿井开采深度的不断延伸，黑眼泉矿的矿压显现日益明显，威胁日趋严重，各级干部要充分认识灾害的复杂性，树立灾害可防、可治、能防、能治的理念，坚持一面一策和具体问题具体分析的原则，科学制定灾害治理措施，对应力集中区的巷道顶底板采取锚索注浆、顶底板注浆的办法进行加固，防止岩层裂隙和风化现象。要强化现场安全管理，进一步加大灾害治理、大小运输、顶板支护、固定设备等方面管理，不折不扣地解决制约安全生产的难点和重点问题，切实做到安全管理无漏洞、无盲区。

李强强调，要夯实安全管理基础，加强巷道标准化建设，提高管线吊挂、轨道铺设质量；要进一步提高安全认识，把顶板、大小运输作为安全管理的重中之重，认识分析地质岩层与支护措施的关系，选择经济适用的支护方式，提高顶板支护的强度和效果。

李强强调，要积极推进精细化管理，树立“省下的就是攒下的”理念，无论工程大小都要算好经济账、效益账，确保效益经营。同时要积极发展经济杠杆作用，将工程进度与工资挂钩，落实工作任务，激发职工干劲和工作质效。要列出质量标准化建设进度表、责任清单，实行台账式管理，拟定针对性整改措施，持续跟踪问效。