【编者按】当前，我们新疆龙煤能源有限责任公司面临安全生产形势紧、经营管理压力大、深化改革任务重、煤炭市场需求低等多重困难，实现二届五次职代会上确定的各项目标，时间紧迫，任务艰巨，需要公司上下凝心聚力、奋勇攻坚。为统一全公司干部职工思想意志，齐心合力谋发展，公司党委和公司决定，在全公司范围内广泛开展“知企情、渡难关、聚合力、促发展”形势任务教育。特编发宣传提纲三期，各级组织要充分利用班前会、广播站、电子屏、宣传栏、内刊、微信QQ工作群等宣传阵地，向广大干部职工进行宣传，形成“人人知企情、人人奋力干”的良好局面，确保全年各项奋斗目标顺利实现！

新疆公司形势任务教育宣传提纲之一

积极应对市场变化

坚决确保效益经营

去年以来，公司上下坚定信念，自强自立，凝心聚力，真抓实干，克服风沙弥漫、高原缺氧、销售路途遥远、防疫压力巨大等诸多困难，依规治企化解了历史遗留经营风险，科技创新促进了矿井生产提效增能，安全、产量、进尺、企业效益、职工收入等十项指标均创出历史最好水平。今年一季度，继续保持了安全生产、效益经营的良好发展势头，在疫情反复加剧、节日放假工作天数少的情况下，原煤产量再创新高，实现同比增利，昂首阔步开新局，实现了首季“开门红”，创历史同期最好水平。

成绩的取得的确可喜可贺，但是，我们切不可被胜利冲昏头脑，要清醒认识到，之所以取得如此骄人的成绩，主要因素并不是我们管理上有多么严细到位，而是市场煤价高位运行，我们抢抓了机遇，获取了市场“红利”。可是，市场风云瞬息万变，我们的好日子还能延续多久？不得不令人警醒。就目前的市场变化看，已经出现“乌云四合”的趋势，认识不到这种危机我们就必定要从胜利走向失败。

一是焦炭价格下降导致精煤、中煤价格下跌。与去年相比，黑眼泉矿精煤销售价格下降幅度大，市场需求量下降幅度大，目前勉强维持产销平衡。中煤下降幅度更大，而且目前没有下游客户采购。因没有竞争力导致中煤疆内滞销；疆外市场运输成本增加，加之内蒙古开放进口煤炭，导致黑眼泉矿精煤、中煤很难进入疆外市场。

二是煤炭市场需求量下降。近期普阳矿煤炭销售面临困境，由于水泥滞销，水泥厂减产，导致“普阳1号”煤需求量下降，被迫价格下调了40元/吨。由于华威电厂检修、和田砖厂因环保问题关闭，均无采购意向；喀什华电因铁路环保要求采用封闭式箱体承运，到普阳矿需二次倒运，增加成本没有利润，导致普阳矿筛选煤滞销。

由此可见，市场“暴风雨”即将到来。那么，我们怎么办？我们躲进宁静的港湾静观其变吗？那我们就会因“消化不良”而停产，因停产导致停工资，这种“逃避”做法肯定是行不通的；我们可以躺在“功劳簿”上睡大觉吗？虽然我们前期盈利，手中有余钱，可是我们还有大量的外债需要偿还，各大债主上门讨债，就会引发诉讼案件，与之相比，手中的钱就是杯水车薪，这种“躺平”行为也是不可以的。

市场不相信眼泪，不同情弱者。我们没有办法改变市场价格走势，只有立足企业内部想办法、定措施，稳住阵脚。要在危机中育先机、于变局中开新局，积极采取应对措施，调整营销布局，摆动销售“龙头”，在严峻的市场考验面前，交出令职工满意的答卷；要在产品变成商品之前，以市场价格为基准，倒算成本账，倒查管理缺陷，大力挖潜降耗，稳住效益基本盘。

在应对市场上，对精煤每月拿出30%的生产量投入市场竞标，对中煤每月拿出40%生产量投入市场竞标，了解市场真实价格，便于调整售价。加强与焦化厂长期战略合作，稳住精煤销量。加快洗煤厂改造，对中煤提高热值、降低水分，努力扩大水泥厂需求量。与哈密华电建立长期战略合作伙伴关系，保证中煤销量。同时，加大普阳矿入洗量，增加“普阳1号”煤产量，保证普阳矿持续生产。

在内部管理上，广大职工要学会精打细算过日子，坚决消除“家大业大浪费点没啥”的思想，改变铺张浪费、大手大脚的不良习惯，勒紧腰带，紧缩银根，把勤俭节约的好传统体现在每一天；要积极围绕经营管理目标，深度挖掘创效潜力，对标一流企业实施管理升级，把精细化体现在每项工作流程；要立足岗位，遵章守纪，兑规作业，全力降低各类事故，最大限度地减少隐性成本支出，把“安全就是效益”体现在每个岗位；要增强节支降耗的责任意识、主动意识、紧迫意识，眼睛向内，抓住节支“关键点”，堵住效益“流失点”，把“节流止血”、查缺补漏体现在生产经营的每道工序；要积极主动开展收旧利废、修旧复用活动，减少新品投入和材料费支出，把材料、设备全生命周期管理体现在每个环节，从而在全公司形成“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的浓厚氛围。

广大职工同志们：千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。只要我们坚持“开源”与“节流”并重，深度挖潜和增收节支并举，把漏洞堵住、把潜力挖足、把水分挤净，就一定能够继续保持效益经营的良好局面，公司这艘巨轮就一定能够在市场风云变幻中，加满油、把稳舵、鼓足劲，继续劈波斩浪、扬帆远航。