3月28日17时，公司党委副书记、副董事长、副总经理（主持全面工作）李强，副总经理张传军、总工程师张振龙、总会计师马永延、副总经理王建新一行5人组成调研组，深入和田实业公司，对该公司近期工作开展情况进行调研座谈。
    会上，公司副总工程师、和田实业公司董事长梁国峰就和田实业公司基本情况、建成企业及重点项目运行情况、疫情防控情况、需要公司帮助解决的问题和未来公司发展方向进行了详细汇报。
    听取汇报后，调研组强调，和田实业公司领导班子能够团结一致，有较强的大局意识和担当精神，圆满完成2019年各项工作目标任务。在2020年，和田实业公司要在酒店、餐饮、种养殖、房地产、旅游开发建设等项目多元发展的同时，规范项目决策程序、合理管控投资风险、拓宽筹融资渠道、做好专业人才储备和重点项目推进工作，达到项目干一个、成一个，成一个、行一个的目的，高质量推进非煤项目建设。
                                             
    李强指出，和田实业公司地处南疆，风沙大、气候恶劣、条件艰苦，和田实业公司经过多年不懈的努力，无论是龙煤大厦的建成使用，还是拉里昆湿地公园的开发建设，都是树立龙煤人在疆良好的社会形象、展示龙煤人在疆绚丽风采的重要举措，有力促进了企业“抢抓机遇强基固本 产业多元 持续发展”的发展理念，和田实业公司也成为了新疆公司在南疆发展的标杆企业。
    李强要求，和田实业公司要积极谋划，在实现多元化发展上先试先行，做第一个敢吃螃蟹的人，勇立排头，重点做好以下工作。一是做好疫情防控工作。疫情防控是一项长期任务，只要疫情不结束，就不能存在麻痹倾向、懈怠思想和侥幸心理，要依法科学防控，把职工群众生命安全和身体健康放在第一位，持之以恒、坚定信心，坚决打赢疫情防控阻击战。二是做好安全生产工作。要树立风险防控意识，对生产、防恐、维稳、舆情管控等工作不能有丝毫的放松。加大对事故发生可能性和造成灾害程度的预判能力，采取有效措施消除危险因素，做到安全检查精准细致、安全隐患整改彻底，把安全事故消灭在萌芽状态。三是做好生产经营工作。要克服为难情绪，树立项目时间紧、任务重、抓紧干的思想，做好与国家政策相配套的衔接工作，着重推进重点项目建设，列出时间表、路线图，体现处建设项目的时间价值。四是做好项目风险防控工作。项目投资要有前瞻性眼光，以“效益为先、风险为要”的原则，在做好风险管控的同时，充分发挥与民企合作的混合制优势，实现利益最大化，消灭亏损，为公司高质量发展做出新贡献。
    3月30日，调研组深入和田实业公司基层厂点进行实地调研。
    在对龙腾型煤厂现场和龙玉砖厂考察调研期间，李强对两厂点的转型工作提出要求。一要充分发挥龙腾型煤厂紧邻和田火车站地理位置优势，在转型发展上寻求环境无污染，科学技术性强的项目。二要合理利用龙玉砖厂地处墨玉县博斯坦库勒工业园区，交通便利的良好条件，积极向当地政府争取转型资金，结合国家对当地扶贫的优惠政策，寻求发展潜力强，更好惠及民生和有利于企业发展的朝阳产业。
    结束了龙腾、龙玉两厂点的调研后，调研组一行来到拉里昆国家湿地公园，对环湖设施、科普馆、服务区在建工程等开展考察调研。
    调研组指出，和田实业公司涉足湿地公园项目选项定位准，具有很高的前瞻性，开发旅游建设，要用好国家及当地开发旅游业的好政策，引进爱企敬业的专业人才，多建成一些吸引游客的好项目，弥补集团公司非煤发展在该方向的空白，为企业实现多元发展树立典范，希望和田实业公司能够克服困难，加快湿地建设，争取早建成、早见效，为新疆龙煤公司域外发展多做贡献。