编者按：为检查全国“两会”安全包保落实情况，龙煤集团工作会议、安全生产工作会议，集团新疆公司工作汇报会议上孙成坤董事长对下步工作提出的八点要求，以及新疆公司党委工作会议、二届二次职代会精神贯彻落实情况，确保新疆公司2019年安全生产、经营管理等各项工作目标的实现，从3月4日起，由新疆公司党政领导带队，带领公司副总以上领导、公司机关有关部室负责人，带着问题导向，深入公司所属各单位现场办公，着力解决企业发展瓶颈。

坚持问题导向 解决发展瓶颈

——新疆公司深入基层现场办公系列报道之三

    3月7日17时，新疆公司检查组在和田实业公司会议室听取了该公司的工作汇报，新疆公司各系统领导结合本系统工作做了安排与部署，新疆公司机关参会部门负责人针对和田实业公司工作中存在的问题，提出了各自的指导意见和要求。
    新疆公司董事长、总经理刘贤君主持会议，并按照集团公司要求，结合集团公司和新疆公司当前所面临的形势，从宏观层面、行业层面、集团层面和新疆公司自身情况，开展了形势任务教育。
    刘贤君指出，和田实业公司要按照集团公司巡视整改工作的要求，常态化深入推进五个专项整治工作。要提高认识，加强安全管理，特别是在“两会”期间，做好各厂点的安全保卫和日常巡查工作，认真排查梳理不稳定因素，把问题解决在萌芽阶段。要认真抓好信访稳定和意识形态工作，落实信访稳定值班工作制度，加强新闻舆情，尤其是微信、QQ等网络平台的管控工作，积极传播正能量，增强干部职工爱岗敬业精神，树立为企业发展做贡献的信心和决心。
    刘贤君要求，一是龙玉砖厂和龙腾、龙达型煤厂要在保证安全生产的情况下，认真抓好各项工作。要时刻关注政府动向和政策变化，待政府正式通知后，办理完善各项手续，抓紧组织生产；要在人员、生产原材料、设备维护保养等方面加大力度，全力完成生产计划目标；要结合季节变化需求，广泛开展型煤设备和产品的推广工作，加大设备检修保养力度，提前筹划好政府招标煤工作。
    二是项目建设要广泛调研论证，规范项目开发前置程序，重点推进龙煤大厦丝路迎宾酒店项目合作。要建立科学规范的调研机制，认真对项目的可行性及投资风险进行分析和评估；上大型项目要审慎，多研究政府政策，加大项目开发宣传力度，从扶贫开发、拉动就业的角度争取政策；要做好“三重一大”和党委会前置程序，防范招投标风险，以持续调研为保障，继续推进项目建设。
    三是销售工作要突破现有销售格局。要与普阳煤矿密切配合，树立“长远发展关键在销售”重要理念，打破单一用户的不利局面，将煤炭产品逐步拓展至周边水泥厂、砖厂，不断拓宽销售渠道。
    四是内部市场化要再上新台阶，确保完成公司下达的盈亏指标。要通过创新管理方式，不断推进企业由粗放式管理向精细化管理迈进；要继续完善管理制度基础，规范内控流程，堵塞管理漏洞，提升管理质量；要充分激发企业管理中的机制措施、成本控制、人力资源调配、材料管理等方面的内生动力，以内生动力促进效益增长。
    五是深化改革要有新举措。要重点加大和田公司法人治理工作力度，按照现代企业管理制度，理顺法人治理结构，逐步削减管理层级，实现一个公司一个法人。
    六是各级党组织和党员领导干部要讲政治、严纪律、强作风，认真遵守政治规矩和政治纪律，切实加强作风建设，深入践行刘金奇精神，争做刘金奇式好干部。
    新疆公司领导裴明顺、张传军、牛宏远、马永延出席会议，物流公司、新疆公司机关财务部、发展规划部、通风技术部、党群工作部、综合办公室等部室有关人员、和田实业公司班子成员、各科室工作人员，以及基层单位负责人，共计30余人参加会议。