刘贤君在新疆公司7月份经营指标月份考核会议上强调

严肃考核工作纪律 全面提升企业管理水平

8月23日，新疆公司组织召开了7月份经营指标月份考核会议。会上，机关各部室负责人通报了对基层单位7月份工作的考核情况，自7月份以来，全公司安全生产形势持续向好，各项工作完成情况较好，实现了效益经营。

公司董事长、总经理刘贤君对下一步经营工作进行了安排部署。
                 

                 

    刘贤君强调，一是要认真抓好安全工作。安全工作是煤矿企业永恒的主题，各单位务必高度重视，抓实抓严，对重点岗位、关键地点要加大风险防控和隐患排查治理，要认真学习贯彻落实国家煤矿安全监察局黄玉治局长7月12日在全国煤矿安全基础建设推进大会上的讲话精神，积极推进煤矿“四化”建设，学习借鉴其他单位先进经验，大力开展自动化减人、机械化换人，不断夯实安全工作基础，公司将对学习贯彻情况进行检查。二是要抓好生产工作。目前，原煤生产工作完成情况较好，重点要落在掘进工程施工上，黑眼泉煤矿、富城矿业要认真按照公司制定的掘进生产计划和时间节点安排，抓好掘进施工现场安全工作，高标准施工，确保生产接续正常。三是重点抓煤矿验收与安全生产标准化建设工作。普阳煤矿要按照公司统一安排的时间节点认真做好验收前期整改工作，力争9月末一次性验收成功。黑眼泉煤矿要认真梳理和整改自治区一级安全生产标准化验收提出的各种问题，争取在10月份通过申请国家一级安全生产标准化验收。四是通过召开现场会，推动企业工作质量再提升。各单位要充分利用好公司10月份将陆续召开的内部市场化及安全生产标准化现场会，在安全生产、经营管理等各项工作中全面提档升级。五是销售工作力度要再加大。在稳定疆内用户的同时，积极拓展疆外用户的开发力度。公司各煤矿将逐步实行以销定产生产模式，这将给煤炭销售工作带来一定压力。营销分公司要认真总结经验并集中组织研讨，进一步统一思想，打造销售铁军队伍。六是要积极推进项目合作工作。西山地热井开发项目对盘活西山煤矿具有重大的现实意义，西山煤矿要在后勤保障等方面给合作方提供支持；深入推进与济矿集团海纳科技公司开展机械加工合作；和田公司要将龙煤商业大厦二期及湿地旅游合作开发等项目抓好，利用新疆地区经济快速发展有利契机，不断壮大企业发展规模。七是要进一步深化改革。各单位要认真组织学习集团公司深化改革工作会议精神，党群工作部与人力资源部要在“三项制度”改革工作中拿出符合新疆公司运作的改革方案，在干部任用程序及薪酬分配上加大监管工作力度，纪委对基层单位工资发放是否按公司标准执行，干部是否有越职级开资，是否未按公司要求滥发、私发各类奖金，劳动用工与人事安排是否合理等进行严格监管。八是要加大清欠工作力度。纪委要对应收账款工作开展监督，各单位要迅速成立应收账款领导小组，2017年度未完成清欠任务的单位，公司将按照有关规定对其进行重罚；2018年度清欠工作，将严格按照公司制定的应收账款考核办法执行。各单位要高度重视、认真负责，组织召开清欠工作会议，逐笔落实责任，对完不成清欠任务的单位和责任人，将在工资及党纪政纪上对其进行处罚，在公司年度表彰评优工作中将取消单位和责任人评选资格；九是要认真执行“收支两条线”制度。公司财务部门要加强管理，按要求做好资金管理工作。十是要加强企业党建工作。企业党建工作要从实际出发，围绕企业中心工作开展党建工作，认真做好思想政治工作，解决职工群众工作生活中遇到的各种难题，继续加大党风廉政建设，纪委要对重点岗位、敏感人群加大防控，利用好监督执纪“四种形态”，大力营造风清气正的企业发展氛围。

新疆公司总会计师马永延就推进内部市场化、应收账款考核、物资材料管理、劳动用工管理等工作提出具体要求。机关各部室负责人、物流公司、营销分公司、伊犁分公司、金盛泰公司、新龙同泰公司负责人及经营管理人员在公司主会场参加会议，基层各单位有关人员在分会场通过视频参加此次会议。（高岗）