集团公司技术体系建设现场会议强调

全面实施科技兴企战略

推动安全高效可持续发展

孙成坤出席并讲话

    6月6日上午，集团公司技术体系建设现场会在鹤岗矿业公司召开。会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司第二届科技大会精神，健全完善技术体系工作，提高全集团技术管理水平，保障安全生产。会议还客观分析了全集团目前技术体系的现状和存在的问题；明确提出了集团公司科技体系建设总的指导思想、主要内涵及目标；安排部署了今后科技体系建设重点工作任务；隆重表彰奖励了鹤岗矿业公司技术管理团队。
    集团公司总经理孙成坤出席会议并讲话。他在讲话中对鹤岗矿业公司在技术体系建设中领导重视到位、技术体系健全、治灾手段完善，收到了明显效果给予评价和肯定。他指出，今年是全集团由改革脱困迈向健康发展的关键一年，也是科技兴企战略提出并深入实施的重要一年。要实现发展建设新龙煤的目标，必须把握大势，直面问题，全面加强技术体系建设，切实加大科技创新创效力度，全力提升科技管理水平和经济发展质量。
    就如何完成既定目标任务，全面抓好科技体系建设工作，孙成坤强调要抓好五个方面重点工作措施落实。
    一、坚持科技引领发展，全面落实科技兴企战略。要按照集团科技大会提出的“完善六个体系，力争六个实现”工作目标，坚定落实好科技兴企战略，把企业发展的重点由维持生产规模、推进产业转型转移到以科技进步为内涵的提高单产单进、效率效益和高新技术产业上来，推动企业经济发展质量变革、效率变革和动力变革，促进企业经济结构战略性调整和经济增长方式发生根本转变。
    二、突出重点和关键领域，集中力量开展科技攻关。集团广大科技工作者要围绕经济建设的主战场，积极开展具有创造性、开拓性的科技攻关活动。要围绕煤炭生产，积极开展矿井内涵挖潜、技改增能工作；要坚持科技治灾，提高灾害防治水平；要集中优势力量，实施重点项目攻关。
    三、加快科研成果转化应用，全面推进“四化”矿山建设。要大力发展采掘机械化；推进自动化建设；加快信息化和智能化建设。
    四、健全完善技术体系，提高科技创效保安能力。要强化基础建设；强化平台和载体建设；加大科技资金投入；加强科技成果的转化与应用；强化工作落实。
    五、加强技术队伍建设，既要“严管”还要“厚爱”。建立技术与管理“双通道”进级发展机制和交叉任职的培养机制，给优秀人才更多的发展空间。制定科学合理的工资分配制度，提高技术人员的工资收入，对特殊人才可执行协议工资和年薪制度，形成工资报酬与科技贡献相挂钩的分配激励机制。要继续研究留住人才、吸引人才、激励人才的政策和措施。
    孙成坤最后强调，只要集团上下提高对科技工作极端重要性的认识，不断健全完善技术体系，不断凝聚广大科技工作者的聪明和才智，不断提升企业创新能力和市场竞争力，就一定能够实现我们的既定目标，为集团改革发展、转型发展、安全高效发展、建设新龙煤做出新的更大贡献。                    
    孙成坤为受到表彰的技术管理团队颁奖。
    集团公司安全生产技术领导小组组长卢连宁主持会议，并宣读了关于表彰奖励鹤岗矿业公司技术管理团队的决定；就贯彻落实好会议精神提出了要求。
    鹤岗矿业公司总工程师、副总经理朱海洲代表鹤岗矿业公司在会上作了技术体系建设工作经验交流发言。
    会前，与会人员分组参观了鹤岗矿业公司技术体系建设成果展和资料展。
    集团公司相关副总工程师、部门总监、高级经理；四个矿业公司总经理，总工程师，相关副总工程师及相关部室负责人；各煤矿及部分厂处总工程师、相关副总工程师及部室负责人；各专业化公司主要负责人、总工程师和相关部室负责人参加了会议。（李运战 孙昆）