为确保2021年全年各项经营指标的完成，10月28日,公司组织召开前三季度经营考评分析会。

会上，黑眼泉煤矿、普阳煤矿、富城矿业公司、金盛泰公司、新龙宏达公司、营销分公司、物流公司、新龙同泰公司、和田实业公司8个基层单位分别详细的汇报了本单位前三个季度各项经营指标完成情况。

公司各系统分管领导就各单位经营状况做了分析，对今后如何发展进行了指导。公司财务部对全公司总体经济运营情况进行了分析，并对9月份经营考核情况作了简要通报。

公司党委书记、董事长、总经理李强主持会议

李强指出：要增强危机意识，强化企业亏损治理。各单位要坚定信心，牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”理念，积极寻求、开拓脱贫解困发展新方式、新办法、新途径，时时刻刻牢记危机意识，切实增强企业“造血”功能，增强企业高质量发展的内生动力。

李强强调：要强化责任担当，促进企业经营精细化管理。要紧紧抓住经济发展是第一要务这根主线，把依法依规治企、化解防范运营风险、效益经营等工作，作为企业发展的重中之重，勇于担当尽责，勇于攻坚克难，勇于改革创新，面对困扰不动摇，面对困境不放弃，面对困难不退缩，依靠真抓实干以凝聚发展新动力。

李强要求：要科学系统谋划，收好今年尾、开好明年头。要牢固树立长期过“紧日子”的思想，把效益效率贯穿于经营管理的全过程，通过强化内部管控、深入挖潜增效等得力措施，切实提高经济运行质量和水平，增加经济效益点，抢前抓早，收好今年尾，科学谋划好明年。

会议主会场设在公司二楼会议室，黑眼泉煤矿、普阳煤矿、富城矿业公司、和田实业公司设立分会场。公司副总以上领导、机关各部室负责人，黑眼泉煤矿、普阳煤矿、富城矿业公司、和田实业公司、在乌市基层单位班子成员和经营系统有关负责人；在主分会场参加会议。