10月28日，新疆公司党委副书记、副董事长、总经理孙佳川在银鑫矿业公司组织召开经营指标分析专题会议，对企业安全、经营、生产、产率、接续等重点工作作出系统部署。

孙佳川在听取汇报后指出，银鑫矿业公司是新疆公司的“压舱石”，要牢固树立“优中创优”的理念，保持效益矿、优质矿定位不动摇。

就下一阶段工作，孙佳川提出五个方面要求。一要抓安全。始终把风险隐患排查整治摆在第一位，做到举一反三抓整改。要从职工行为养成入手，坚持“逢七”利用业校进行培训等好做法。要加强安全结构性分析，坚持安全生产标准化提级达标，以标准管控保障本质安全。二要抓经营。牢固树立全员抓经营的理念，算好矿井经济账。强化成本管控，抓实抓牢人工和材料两个关键，积极推进“一人多岗、一岗多能”，利用薪酬杠杆激励减员增效。材料管理要做到能省尽省、能用尽用、能修尽修。要统筹水电等相关费用，调峰节电，推进精细化管理。三要抓产能。在保持现有产量规模的基础上持续释放产能，确保月度产量计划兑现到位。要超前谋划组织，强化生产系统保障，加强设备维护和系统配套，保证开机率和工时利用率。四要抓产率。主要领导对产率提升要亲自过问、具体抓好落实，要充分认识洗选环节对效益的巨大拉动作用，多洗煤、洗好煤，早谋划、早部署，促进效益最大化。五要抓接续。要深刻认识接续工作对矿井可持续发展的重要意义，保持一抓到底的韧劲。要研究提升单产单进水平，探索优化巷道断面与成本之间的平衡，从技术源头算账、科学决策。要坚持技术先导、尊重设计、打通堵点，以技术手段破解安全难题。

孙佳川强调，各级管理人员在岁末年初的关键时期要转变思维、精打细算，每个系统都要算好自己的账，依法依规做好招标采购等各项工作。要在保障职工吃、住、洗浴等基本生活条件上持续用力，向职工讲清形势、传递信心，凝聚“为企业创效益、为自己谋幸福”的共识，为新疆公司高质量发展作出更大贡献。

新疆公司副总经理张书瑞及银鑫矿业公司相关领导参加会议。