银鑫矿业公司把安全生产标准化建设作为夯基础、保安全、提效率的重要保障，从提升思想认识、整顿干部作风、强化制度建设、建立激励机制等方面入手，在现场管理上精准发力，矿井安全生产标准化管理水平得到全面提升。

“安全生产标准化是强化安全基础管理的重要手段，不仅仅是工作标准和工作要求，也是管理文化和管理标准，只有立足实现精细化管理的目标，强作风、严纪律、建机制、保落实，才能打造新疆公司安全标准化的旗帜和标杆。”这是新疆公司副总工程师、银鑫矿业公司董事长汝传栋对安全质量标准化建设工作的管理要求。

提高站位转思想，用好标准化创建“指挥棒”。坚持认识先行、工作跟进、效果落实的原则，成立了以主要领导为组长，分管领导为副组长，各部室负责人为成员的安全生产质量标准化建设领导小组，形成了一把手总揽、分管领导推进、区队落实的标准化工作体系，为提升矿井安全生产标准化建设水平提供了组织保障。同时，利用早调度会、逢7业校、线上宣传、专题辅导等途径，开展标准化作业流程培训，把动态达标思维融入职工思想意识中、落实到日常工作中，让“时时标准化、处处标准化”在全矿蔚然成风。

明确标准抓现场，按下标准化提升“快进键”。在强化基础管控、实现动态达标方面，从作业现场材料码放、管线吊挂、路面硬化，以及各类管线的铺设到材料备件的定置化管理，从大小运输系统到顶板管理优化等，制定各专业详细考核标准，严格按照标准规范对现场的每一处细节进行督导，做到精益求精。采掘作业现场，材料依照类别与规格整齐码放；管线横平竖直，精准吊挂，杜绝杂乱缠绕带来的安全隐患；部分路面实施硬化处理，既保障运输顺畅，又增强整体环境稳定性；针对皮带下堆积的煤泥与杂物，安排专人定期清理，保持整洁，时刻保持作业现场动态达标，为安全生产创造良好的现场条件。

转变作风严考核，跑出标准化建设“加速度”。考评是标准化动态达标、持续改进的关键环节，也是行动落实的总体保障。制定执行《安全生产标准化检查考核评比办法》，建立“旬检查+月考核”的奖惩机制，每旬组织各相关科室、各基层负责人开展井上井下全覆盖专项检查评比，对标准化工作排名第一和末位的区队进行对等奖惩，实现了安全生产标准化工作责任到人的考核。同时，加大对党员、干部纪律作风考核，形成“准、实、细、严”的行为导向，保证安全生产标准化工作落实落地。

巷道干净整洁，物料定置码放，牌板布置有序，顶板支护锚固可靠，线缆管路吊挂符合标准，各类保护齐全有效……

如今，安全生产标准化在银鑫矿业公司覆盖井上井下每一个角落，企业整体安全质量标准化水平正在不断提升。