今年以来，银鑫矿业公司持续加大节支降成本、挖潜提质效工作力度，确保经营管理秩序规范有序运行。
该矿业公司把堵塞管理漏洞、减少损失浪费、杜绝不合理支出作为提高经营管理质量的发力点，结合实际，制定节支降成本措施，落实管理部门和基层单位责任，分系统和单位确定经营管理考核指标，逐月进行指标考核；建立重要物资管理台账，实行归口管理。
在管理过程中，该矿业公司一方面认真执行《物资材料回收管理办法》，坚持从源头强化材料使用和过程管控，不断加强井下材料现场管理，建立闭合管理制度，积极开展节能降耗、堵漏挖潜工作，最大限度地减少材料投入，降低生产成本；另一方面，深入开展机械设备修旧利废活动，充分发挥机械设备的使用价值，大幅度提高材料利用率和设备复用率，盘活闲置资产，实行“交旧领新、优先领旧”物资领用管理办法，优化存量，加快废旧资产处置，努力做到物尽其用。此外，坚持将经营目标同绩效薪酬相结合，建立薪酬挂钩考核机制，在各个生产环节推行成本管理，使绩效考核和日常现场管理相辅相成。
截至9月末，该矿业公司取消不必要的外委业务3项，通过对综掘机、采煤机、输送机及综采支架等大型设备的维修维护和自行加工U型巷道支架、单体柱鞋、钢带等，减少投入约300万元；通过对皮带、托辊、H架，道木、轻轨、电缆、钢管等物资回收再利用，节省材料费400余万元。 |
