进入四季度以来，黑眼泉煤矿牢牢把握安全生产重点、统筹兼顾。通过建立健全找漏洞、补短板、抓落实、提素质“四位一体”管理方式，持之以恒地把党的“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针落实落细落靠，系统性开展煤矿安全管理，确保安全生产顺利进行。

创新教育模式，确保安全生产。按照公司党委、新疆公司统一部署与安排，深入开展“月保季、季保年，保安全、多挣钱”安全算账教育，发挥经济杠杆激励效应，通过制作宣传条幅、编写宣传提纲、“大喇叭”巡回播放、班前宣贯等多行之有效的方式方法，让广大职工深入理解“职工是安全生产最大受益者”的理念。通过算好安全账、效益账、得失账，引导广大职工进一步树立安全生产理念，规范安全生产行为，使之成为安全生产的负责人和践行者，从根本上杜绝了事故发生，确保了矿井安全生产工作高质量推进。

严细生产组织，强化安全管控。为做好生产指挥统筹协调，该矿制定下发了《巴里坤银鑫矿业投资有限公司2022年四季度安全生产工作方案》，深入开展顶板、运输、机电等各系统专项检查，针对现场存在的安全隐患和不合规操作进行系统排查，及时更换老旧损坏仪器设备，做到隐患排查不留死角，隐患处理不留遗漏。

狠抓现场管理，落实责任到位。该矿严格执行重要节点、重点工程，矿副总以上领导实行“双带班”责任制，将安全生产监督责任落实到人，狠抓现场落实，重点落实好各综掘工作面安全管控，确保顶板、帮支护跟进及时，安全可靠，工程质量符合规程规定要求。加强二水平暗主井管路安装以及1107和1201轨道顺槽开门点的安全管理。二十大期间，矿主要领导坚持每天入井带班，组织各部门有针对性地进行安全生产规范，切实弥补安全生产漏洞，坚决消除事故隐患。

广泛开展各工种安全培训和技术练兵。为补齐短板，提升广大职工素质和能力，该矿利用逢7业（夜）校组织培训。通过各系统领导开展专题讲座，定期组织安全培训和测试，以及全员考试，进一步增强了广大职工安全生产意识和能力，确保其安全生产行为由被动变为主动，有效的提升了安全隐患处理能力和应急处理技能。及时落实整改上级领导及驻矿安监站对安全培训工作专项检查提出的问题，做好管理人员、班组长及特种作业人员持证上岗培训，消除安全培训管理漏洞和不足，进一步夯实了安全生产基础。

严格地面安全管理。持续做好地面不间断巡查巡视工作及日常消防、安全检查、疫情防控等工作，重点对地面职工宿舍进行安全检查，严查聚众酗酒、赌博、宿舍内抽烟等不良行为。地面疫情防控，严格按照上级公司和地方防疫政策，继续执行封闭式管理和落实“一个严控、三看两查”制度，重点对东门卫运煤车辆、物资车辆及和人员严管严控，在运煤公路停车场增设运煤车辆检查点，保卫部8名工作人员24小时值班。对司机实行全程封闭式管理，入场贴封条、扫场所码、司机全程不准下车，审查“三码一报告”和信息登记等相关工作，严格落实车辆消杀工作，坚决防范疫情输入传播风险，坚决守住矿区零感染成果，确保了矿区无疫情发生。