​2022年一季度，黑眼泉煤矿积极克服疫情、春节放假、采面过薄带以及环保检查等影响，全矿各系统干部职工发挥整体合力，主动担当作为，在安全生产、掘进进尺、经营管理、煤炭销售、利润指标等创出历史同期最好水平，胜利实现了首季开门红。4月5日，黑眼泉煤矿召开一季度工作总结二季度工作部署会议，对先进班组进行表彰。

会上，该矿党委副书记、矿长郑旭东做了《工作报告》，总结生产经营工作、分析存在问题，部署下一阶段重点工作。

郑旭东充分认可一季度以来黑眼泉煤矿的生产经管工作。他指出，一季度生产经营工作在三个方面出现积极变化。一是以安全管理和效益为中心的经营发展理念更加坚定。全矿上下心往一处想，劲往一处使，精神风貌昂扬向上。二是以精细化管理为重点的管理创新不断深化。重点工作安排周密，条理清晰，分管领导围绕系统工作，勇于创新工作思路，敢于责任担当。三是以提升整体效益为目的大局意识明显增强。春节期间号召职工就地过年，保证了春节放假不停产、搬家倒面不停产。充分发挥经济政策激励作用，投入93.3万元为职工发放留岗大红包，充分调动广大职工生产积极性。抓住当前生产有利形势，精心组织生产，注重井下地质复杂条件下安全管控，针对地质构造变薄带，做好NA1106工作面精采细采。加大工作面瓦斯治理，多举措克服困难，确保生产稳产高产，为首季开门红奠定基础。重点研究开拓工作，特别是从队伍装备、生产组织、政策等方面给予支持，有效缓解了工作面进尺压力。加大安全管控和隐患整治力度，全面落实上级行管部门整改项目，积极推进质量标准化达标体系建设，现场管理和质量标准建设取得明显效果。

郑旭东强调，必须认清形势，咬定目标、强化举措、真抓实干，确保上半年时间任务双过半。下一阶段要紧紧围绕“六个确保”目标开展工作。一要从严管理，确保实现安全生产。重点开展专项治理，强化隐患排查。加强警示教育，提升全员素质。二要科学组织，确保优质完成生产任务。全面完成SA1104工作面安装工程，预计4月中旬工作面投入试运转。安全有序回撤NA1106工作面；三要强化生产准备，确保完成掘进进尺；四要加强机电运输管理，确保设备开机率。五要着力抓好成本费用控制，确保费用控制目标。六要抓好现场管理，确保质量标准化整体推进，努力达到一级标准化矿井目标。

最后，该矿党委书记孙先国做了动员讲话。他指出，黑眼泉煤矿认真贯彻新疆公司工作会议精神和要求，各单位、各部门坚持抓早、抓实、抓重点，提前谋划实现了一季度良好开局，这是全矿上下凝心聚力奋力拼搏的结果，希望继续保持良好状态，做好二季度工作。

孙先国强调，矿两级组织要继续做好党建融入中心工作，深入贯彻落实党中央、省委、集团公司党委和新疆公司党委相关工作要求，进一步提高政治站位，坚持底线思维，确保安全生产。要扎实推进“十大理念增内涵，五字方针强作风”安全文化创建活动，营造浓厚氛围，筑牢安全基础。同时，要持续从严从紧从快抓好疫情防控工作，全力守护职工健康和矿区安全。

据悉，会议期间，该矿系统领导向首季工作表现突出的综采区、综掘区、开拓区、整备区、机电厂、运输区、通风区、洗煤厂等单位的先进班组代表颁发了现金奖励。