今年一季度，新疆公司生产原煤82.1万吨，超额完成了集团公司下达的生产任务；进尺完成1743米，超计划690米；当期利润完成0.8亿元，同比增利0.9亿元，胜利实现了首季开门红。

进入一季度以来，为开好局、起好步，实现高质量发展目标，公司打破常规，踔厉奋发，精心组织生产。根据疫情防控实际情况，号召采掘一线职工放弃春节放假时机，就地过年，分期分批轮流返乡探亲，做到了春节放假不停产、掌子面搬家倒面不停产。同时，公司副总以上领导和机关生产技术部室人员，转变作风，深入一线，在春节放假、北京冬奥会、冬残奥会、全国两会召开期间，分组分班驻矿开展包保督导，包安全、保生产，保出勤、保稳定，并与各煤矿矿、区两级管理人员实行“双带班”，强化现场管理。充分发挥经济政策激励作用，在实行安全抵押金政策基础上，春节期间投入155万元，为出满勤、干满点的职工发放大红包，极大地调动了广大职工的生产积极性。

针对生产接续紧张的实际，公司为大打生产接续翻身仗，提高单进，制定了激励和约束机制，出台掘进奖惩办法，实行超掘两步单价，强化队组劳动纪律，采取满勤获奖保勤措施，抓好现场交接班，提高工时利用率和小班出勤率，确保掘进员工平均工资不低于采煤工工资。同时，还加强队组建设，以老带新、师带徒为突破口，提高掘进队伍素质，科学调配人员，促进队组均衡发展，有效地发挥重点队作用，消灭了低进队。提高机械化程度、设备检修质量及供电质量，严格执行弹性检修制度，减少机械设备故障率。

科学研判煤炭销售市场，畅通销售渠道，牢牢抓住销售龙头不放松，营销分公司全体销售人员坚持“客户至上”理念，放弃春节假期探亲，主动出击，全员参战，抢运煤炭，做到旺季更旺，有效地保证了煤炭外运。一季度黑眼泉煤矿和普阳矿累计销售商品煤59.95万吨，日外运煤炭最高达303车、超万吨。

去年末，公司对普阳矿洗煤厂进行技术改造，入洗能力由每天3000吨，提高到了4200吨，产率也由25％，提高到了31％，每吨增效38.04元。今年3月份，该矿首次实现效益经营，盈利1000万元。